Tlf. 35 11 21 31
Tlf. 35 11 21 31
Oplev et motiverende og sjovt foredrag der vil styrke din arbejdsglæde og øge trivslen
Konsulent, forfatter og en foredragsholder, der har arbejdet som professionel historiefortæller og er god til historier.
Forespørg nemt på pris og dato5 ud af 5 stjerner
"Virklige god foredrag som var lige hvad vi har aftalte og hvad vi havde brug for med super god input vi kan tænke over og som var relevant for vores situation lige nu."
Send os nemt en forespørgsel. Du får lynhurtigt svar på eksempelvis pris og dato.
Om Nis
Foredrag
Referencer
Artikler
Nis Grønager Madsen er en foredragsholder, der med masser af stilfærdig humor og beskrivende historier griber og inspirerer publikum. Med rammende eksempler taler Nis ind i nogle problematikker i arbejdslivet, som tilhørerne med garanti kan nikke genkendende til.
Med Nis Grønager Madsen som foredragsholder bliver emner som arbejdsglæde og mening-, forandringer- og samskabelse håndgribelige og konkrete. Gennem hans egen praktiske erfaring kan han formidle til en meget bred grupper af mennesker: ledere, medarbejdere, foreningsfolk, fagforeninger med meget mere. Nis skræddersyer og tilpasser sine foredrag efter den enkelte målgrupper.
Nis Grønager Madsen har været ansat som offentlig leder og konsulent i udviklingsafdelingen i Fredericia Kommune. Senere har Nis været ansat i foreningsverdenen og har derfra erfaring med både det offentlige og civile Danmark. Nis har arbejdet som professionel historiefortæller og er fantastisk til at fortælle historier. Når Nis holder foredrag, er der altid en god stemning og opmærksomhed.
Udover at være en stærkt efterspurgt foredragsholder, kursusleder og procesfacilitator er Nis Grønager Madsen forfatter til to bøger. I 2015 blev bogen “Plads til deltagelse” udgivet, og i 2018 kom Nis Grønager Madsens bog “Fra service til samskabelse” på gaden – en bog, der på en håndgribelig måde klæder læseren på til at arbejde med samskabelse i det offentlige, både som borger, medarbejder og leder.
Se foredrag med Nis Grønager MadsenOplev et motiverende, inspirerende og underholdende foredrag, der vil styrke din arbejdsglæde og øge trivslen på din arbejdsplads.
Meningsløse opgaver er gift for arbejdsglæden. Derfor skal vi have mening for at have trivsel. På en arbejdsplads præget af forandringer, kan det være svært at navigere og finde sin rolle midt i forandringerne. Det skaber usikkerhed, og hvis vi endvidere har svært ved at se mening i forandringerne, truer det vores motivation for at gå på arbejde og vores generelle trivsel på arbejdspladsen. Mening er den største motivation i dag. Hvis vi kan se meningen med vores arbejde, bliver opgaverne noget, vi brænder for. Den gnist skaber arbejdsglæde.
“Det skal give mening” er et tankevækkende og oplivende foredrag, hvor du får værktøjer til at finde meningen og styrke den. Vi skal skabe meningsfulde arbejdsdage, og alle kan bidrage til, at trivsel og mening går hånd i hånd
Foredraget henvender sig til såvel private- som offentlige arbejdspladser, som ønsker at sætte mening i højsædet og herved skabe motivation og arbejdsglæde.
Oplev et motiverende, inspirerende og underholdende foredrag, der vil gøre organisationen/medarbejderne robuste under forandringer og få det fulde potentiale ud af forandringerne.
Forandringer er et vilkår, og vi skal blive bedre til at håndtere forandringer. Vi kan ikke stoppe forandringer, men vi kan blive gode til at navigere i dem. Mening kan bruges som redskab til at navigere i en verden med forandringer og få et positivt udbytte af forandringerne. Et forandringsløst liv ville være kedeligt.
Foredraget vil klæde medarbejderne på til at deltage i forandringer og navigere i et forandringsfuldt arbejdsliv. Samtidig vil de få opmærksomhed på redskaber til at håndtere forandringer. Vi skal have forandringer som en naturlig del af hverdagen.
Efter foredraget har deltagerne viden om, hvorfor forandring er kommet for at blive, og er i stand til at navigere og få det bedste ud af forandringer, og endelig får du redskaber til at håndtere forandringer i en foranderlig arbejdsdag.
Foredraget henvender sig til såvel offentlige som private arbejdspladser, som vil have medarbejdere med gåpåmod og robusthed, når det kommer til forandringer.
Foredraget er en introduktion til begrebet samskabelse. Hvorfor er det her? Hvad er det? Og hvordan gør man? Gennem konkrete eksempler og historier bliver samskabelse formidlet så alle vil gå derfra med en god fornemmelse af hvad samskabelse er, og mod på at være mere samskabende.
Foredraget vil klæde medarbejderne på til at gøre borgerne i stand til at blive aktører i deres egen velfærd. I samskabelse samarbejder borgerne med det offentlige, og det giver en positiv synergi i opgaveløsningen.
Jeres organisation bliver bedre i stand til at løse kerneopgaven i alt velfærdsarbejde, nemlig at skabe bedre livskvalitet for borgerne. Samtidig vil I få redskaber til at løse komplekse problemer og skabe levedygtige løsninger.
Foredraget kan rettes til både offentlige ledere, medarbejdere samt foreninger.
Virklige god foredrag som var lige hvad vi har aftalte og hvad vi havde brug for med super god input vi kan tænke over og som var relevant for vores situation lige nu.
Ann Marie Hart
Levede 100 % op til forventningerne både på form og indhold
Louise Westermann
Nis har en fantastisk evne til at udfordre os andre i denne tænkning, til at bringe nye vinkler ind i vores udviklingsarbejde og til at formidle sammenhængen og logikken i de nye metoder. At Nis samtidig gør det med et enormt og smittende engagement gør, at han rent faktisk lykkes med at bringe os et nyt sted hen. Nis leverer et væsentligt bidrag til, at vores innovative processer ikke kun bliver til teoretiske forandringsprocesser, men at de omsættes til praksis i mødet mellem borgerne og kommunen
Steen May Ravnsbæk
Netop Nis’ evne til at anskue tingene fra skæve og utraditionelle vinkler er et betydningsfuldt bidrag til udviklingen af samspillet mellem den kommunale forvaltning og civilsamfundet. I opgaverne med at samskabe med borgerne har Nis en række kompetencer, som Fredericia Kommune har et ekstra behov for.
Bodil Schelde-Jensen, Kultur- og fritidschef
Nis havde evnen til at gøre et sårbart emne levende, interessant og muligt at formidle. Gennem praktiske øvelser, materialebrug, teaterteknikker og et super godt oplæg, formåede han at få hele flokken til at tale og agere inden for emnet. På mit kontor står stadigvæk en af de skulpturer, vi fik frembragt denne dag, og derved er det muligt for både mig og mit personale at minde hinanden om den gode energi, vi frembragte i selskab med Nis.
Kristine Karlshøj, Kulturleder
Tak for en super god dag. Du fik ”fanget” hele gruppen – også på tværs af teams. Forløbet bar præg af: at få rodfæste, tro på sig selv – og lad vær med at gøre det svære end det er! Det bedste afsæt til at turde træde nye græsgange.
Lene Hansen, leder af Job og Integration
Nis Grønager Madsen har undervist i meningsfuld velfærd, og dette blev gjort på en meningsfuld måde til stor glæde for mig som deltager og for de brugere, jeg arbejder med, der vil få glæde af det, jeg har lært. Nis har gjort det håndgribeligt nemt at arbejde videre med.
Jan Kirchhoff, pædagog
Meget fint og lavpraktisk oplæg med gode hverdagseksempler. Dejligt at der ikke blev brugt projektor - det skærper opmærksomheden på oplægsholderen.
Tina Thomsen
På Randers Bibliotek har vi fået inspiration til at arbejde videre med borgergenerede aktiviteter. Vi har fået en forståelse af samskabelsesbegrebet, konkrete værktøjer at arbejde videre med og blevet udfordret i forhold til, hvordan vi normalt arbejder som partner." "Arbejdsformen med konkret at inddrage prøvehandlinger var god og fik os aktivt på banen. Vi oplevede et stort engagement fra dig som underviser og en god vekslen mellem teori og praksis.
Eva Bisbjerg, Forskningschef
Nis Grønager Madsen præsenterer samskabelse på en klar og struktureret måde, der underbygges af underfundige visuelle indspark. Nis præsenterer en verden af muligheder og løsninger på komplekse problemer, hvor ønsket er at skabe bedre velfærd og mere livskvalitet. Nis’ erfaringer er inden for det kommunale område, men hans oplæg er meget brugbart til de komplekse problemer, der findes i sundhedsvæsenet.
Anne Nicolaisen, forsker
Nis var rigtig god til at få foredraget tilpasset, så det passede ind i vores kontekst. Han havde nogle gode pointer som blev præsenteret på en fin måde.
Mette Plougmann Høegh
Det var super. Der har kun været positive tilbagemeldinger.
Jeanne Storm
Super oplæg og god og meget relevant kommunikation med tilhørerne.
Vibeke Steen
Det var spot on med at arbejdet skal give mening og super godt at Nis bruger sig selv som eksempel med at træffe valg, som gør livet sværere, men giver mening.
Morten Overgaard
Der er ikke noget værre end at have en arbejdsdag, hvor man ikke kan finde hoved eller hale i det hele. Der er ikke noget værre end forvirrede og desorienterede kollegaer. Når folk slår ud med armene og udbryder “jeg forstår ikke hvorfor vi gør det her!”
Meningsløse opgaver er gift for arbejdsglæden. Når vi har en opgave som giver mening, arbejder vi derudaf og brænder for at løse opgaven. Men når vi får en opgave, som vi ikke kan se formålet med, så slæber dagen sig afsted.
Mening er blevet mere og mere vigtigt for os alle i dag. Når man spørger folk om, hvorfor de har valgt det arbejde de har, så svarer de, at det er fordi de gør en forskel – de kan se meningen med det. Så hvordan får vi fat i al denne gode meningsfuldhed?
Når du får et godt spørgsmål, tænker du dig om. Det tager lidt tid at finde svaret. Med garanti har det svar du kommer frem til, skabt mening for dig. Men det er selvfølgelig kun, når det er et tankevækkende spørgsmål.
Spørgsmål skaber mening. Vi bliver klar over, hvorfor vi gør som vi gør. Hvad meningen er. Forvirring forsvinder, og pludselig er der hoved og hale i det hele. Der er en mening med, hvad vi gør og opgaven er ikke længere meningsløs.
Så hvis du vil redde dagen skal du stille et spørgsmål, et godt et. Et der får dine kollegaer til at tænke sig om. Faktisk kan vi bedre håndtere udfordringer, hvis vi kan se meningen med det.
Når der sker mange forandringer i vores organisation, kan der være mange udfordringer, og mit simple råd er, at I håndterer det ved at stille spørgsmål til hinanden. Bliv god til at stille spørgsmål, og du vil opleve, at du bliver en populær samtalepartner.
Vi kan håndtere forandringer ved at huske at stille spørgsmål. Det betyder nemlig også, at vi bliver aktører i forandringerne. At kunne gøre en forskel er vigtigt i dag. Det kan du, hvis du stiller spørgsmål.
“Aliseo Elite”
Jeg står på et hotelværelse i Flensborg . Min kone og jeg er taget afsted på en lille tur i sommerferien. På toilettet på vores badeværelse hænger en underlig hårtørrer. Den er brun på en halvfjerdser-agtig måde. Den hedder “Aliseo Elite” og har måske en gang været elite, men er det tydeligvis ikke mere.
Forandring
Og det er derfor den bliver i mit hoved. Hårtørreren bliver et symbol for mig. Et symbol på, at selvom vi nægter at forandre os, bliver vi noget andet alligevel. Den hårtørrer har ikke forandret sig, og i dag er den ikke længere “elite”. Lige meget, hvor meget den insisterer på det.
Vilkår
Hvis jeg skal sige noget om forandring, så er det, at det er et vilkår. Hvis ikke vi selv forandrer os, så forandrer verden sig rundt om os. Og så er vi ikke det samme længere. Så opgaven er at kunne håndtere forandring.
Livskvalitet
I det offentlige arbejder vi med livskvalitet. Det er utroligt meningsfuldt at være med til at skabe livskvalitet for andre. Jeg tror, der er mange offentlige medarbejdere, der ville sige, at de har valgt jobbet, fordi det giver mening. Det er et meningsfuldt job.
Betydningsfuldt
Vi gerne vil have mening. Det betyder meget for os, at det vi laver er betydningsfuldt. Det er gift, hvis det ikke giver mening. Opgaver, hvor vi kan se, at vi gør en forskel, er der bare mere energi til. Jeg er selv helt håbløs med det. Hvis jeg ikke synes, at jeg gør noget meningsfuldt, har jeg det virkelig svært. Men hvis min opgave gør en forskel, og jeg synes den er meningsfuld, kan jeg næsten ikke stoppe igen.
Mening til håndtering
Jeg tror på, at et fokus på mening kan hjælpe os til at håndtere forandringer. Hvis vi holder vores opmærksomhed rettet mod, hvad der giver mening, og hvorfor det giver mening, skal vi stille spørgsmål. Og spørgsmål er effektive til at gøre os selv til aktører i forandringerne. Det har en enorm betydning.
Elite i halvfjerdserne
Hårtørreren er ikke elite mere. Det var det engang. Vi kan heldigvis forandre os og blive ved med at være elite. Og vi kan forandre vores vilkår, så vi får et bedre arbejdsliv. At der er forandring i luften betyder også, at vi kan gøre en forskel.
...
...
...
...
...
Send os nemt en forespørgsel. Du får lynhurtigt svar på eksempelvis pris og dato.
