Christian Groes

Hvordan har MeToo ramt manden?

Med udgangspunkt i sin bog, “Da MeToo ramte manden“, stiller Christian Groes skarpt på, hvordan synet på maskulinitet, magt, intimitet og grænser har ændret sig på arbejdspladsen såvel som i privatlivet, og hvad de nye normer betyder for mænds adfærd, manderoller og mandeidealer.

Christian beskriver mandekulturen efter MeToo, og gennem opsigtsvækkende udsagn fra mænd i alle aldre fra hele landet drager han praktiske og filosofiske konklusioner, som er med til at ruske op i kønsdebatten. MeToo blev startet af kvinder, men det er mandens ansvar at lytte til budskabet, ændre adfærd og tankegang samt udvikle mere empatiske og følsomme måder at være mand på.

Han diskuterer også, hvordan vi forsones og finder fælles fodslag efter MeToo-revolutionen, og så spørger han: Hvor skal vi hen herfra? Der er kommet nye spilleregler, men spørgsmålet er, hvad de betyder for mænd – og kvinder.

Christian kaster lys på betydningen af køn, magt og maskulinitet og slår et slag for sunde kønsrelationer og klare spilleregler, bygget på ligeværd, empati, gensidig respekt og tydelige grænser.

Høvdingeledelse: En guide til den ydmyge og diversitetsbevidste leder

”Hvordan ser fremtidens leder ud og hvordan hænger ledelse sammen med diversitetsbevidsthed, tryghed og inkluderende fællesskaber?”, spørger Christian Groes i det her foredrag.

Organisationer og virksomheder udvikler strategier for diversitet, ligeværd og inklusion (DEI). Det er afgørende at gentænke værdigrundlaget for at møde et mangfoldigt arbejdsmarked med en tillidsfuld, ligeværdig og lyttende tilgang. Ledelser skal imødekomme kravene til empatisk, ydmyg og diversitetsbevidst ledelse for at rekruttere og fastholde talenter. Ellers risikerer arbejdspladsens omdømme og sammenhold at forsvinde. Diversitetsbevidsthed i ledelse øger produktiviteten, trivslen, den psykologiske tryghed og fællesskabsfølelsen, hvilket er afgørende for organisationens branding.

Christian kalder det høvdingeledelse og tager afsæt i antropologiske studier af ledelse blandt oprindelige folk, fra vikingetiden til amazonjunglen. Han argumenterer for, at tidlige høvdinge var ledelsesmestre baseret på ydmyghed, tillid og diversitetsbevidsthed. Med eksempler fra feltarbejde i Amazonjunglen og interviews med nutidens danske ledere, viser han, at nutidens ledelsesudfordringer kræver disse samme kvaliteter. Høvdingeledelse afviser ideen om privilegerede, machoagtige ledere og understreger betydningen af et mangfoldigt fællesskab. Denne ledelsestype fremmer trivsel, sammenhold og attraktivitet ved at fokusere på tryghed, fællesskab, magt og diversitet.

Christian giver redskaber til at skabe en kultur, der tilgodeser medarbejdere på tværs af etnicitet, køn og alder, og bygger bro mellem ledelsen og organisationen. Han fremhæver vigtigheden af empati, lydhørhed, ydmyghed og respekt for at nå dertil.

Christian udkommer med en bog om emnet til efteråret.