I en verden, hvor arbejdspladsens udfordringer vokser – fra sygdom og ineffektivitet til dårligt arbejdsmiljø og urealistiske mål – er det næsten altid vores menneskesyn, der ligger til grund for vores problemer. Dette foredrag præsenterer en tankevækkende rejse ind i, hvordan de menneskesyn, vi praktiserer i vores organisationer, påvirker både vores arbejdsliv og personlige liv.

Alexandra Krautwald har gennem forskning, undersøgelser og praktiske studier defineret og beskrevet de to dominerende menneskesyn, der præger vores arbejdspladser i dag. Disse syn er dybt forankret i samfundet og organisationerne, men også i vores individuelle handlinger og beslutninger.

Det indadrettede menneskesyn fokuserer på personlig udvikling, individuel tilpasning og konstant forbedring. Dette syn fremmer en kultur, der ofte betoner individuelle mål og præstationer, men som også kan skabe tomme løfter, meningsløse mål og urealistiske forventninger. Når dette menneskesyn bliver den primære drivkraft i organisationer, risikerer vi at stikke hinanden blår i øjnene og lyve for hinanden. Det gør det svært at skabe ægte tillid og samarbejde, da vi undgår at konfrontere virkeligheden. Derudover kan dette fokus på individuel udvikling gøre det vanskeligt at foretage konkrete handlinger, fordi det hele tiden handler om personlige forandringer fremfor fælles handling.

Det udadrettede menneskesyn stiller i højere grad fokus på handling, realisme og fælles etiske værdier. Dette perspektiv bygger på en forståelse af de biologiske, sociale og kulturelle faktorer, der former vores adfærd og samarbejde. Det prioriterer handling fremfor konstant refleksion og erkender, at store resultater ikke kan opnås alene gennem individuel præstation, men gennem samarbejde, erfaring og en fælles tilgang til komplekse problemstillinger.

I foredraget får deltagerne en hårrejsende beretning om, hvad mennesker i dag gør ved hinanden og sig selv – og hvordan dette påvirker alt omkring os: de opgaver, vi skal løse, de mål, vi gerne vil nå, og de resultater, vi ønsker at opnå. Denne beretning udfordrer den måde, vi ser på vores arbejdspladser og samfund, og belyser de dybtliggende årsager til mange af de problemer, vi står overfor i dag.

Alexandra Krautwald er forfatter til romanbogen "Menneskesynet", som har fået de vildeste anmeldelser og efterladt læserne målløse. Bogen har rystet folk, og de har bogstaveligt talt ”faldet bagover” af bevægelse over de personskildringer, bogen præsenterer. Bogen viser, hvordan vores menneskesyn i dag former vores handlinger, kultur og resultater, og giver et tankevækkende afsæt til den forandring, vi må gennemleve i fremtiden.

Bæredygtighed og regenerativ udvikling er vigtige fokusområder for moderne organisationer, og mange har allerede et stærkt fokus på dem. Men de kan ikke stå alene. For nutidens udfordringer kræver en tilgang, der forbinder flere dimensioner af ledelse, produktion, økonomi og relationer. Løsningerne ligger ikke i isolerede tiltag, men i koblinger – fordi ét område altid påvirker andre.

Dette foredrag giver ledere overblik og konkrete idéer til, hvordan man skaber en balanceret fremtid, hvor organisationen både styrkes indefra og leverer på omverdenens krav. Med afsæt i Alexandra Krautwalds anmelderroste bog Sunde Pengepræsenteres en helhedsorienteret tilgang, der binder tretten centrale områder sammen – fra interne processer til eksterne forretningsmål – og omsætter dem til løsninger, der skaber reelle resultater.

I foredraget vil du blandt andet få indsigt i, hvordan din organisation kan:

• Fokusere på flere bundlinjer: Gå fra udelukkende økonomisk profit til også at skabe social og miljømæssig værdi.
• Gentænke branding som antibranding: Skabe ægte autenticitet, som bygger tillid i fremtiden.
• Styrke samarbejdsrelationer: Udvikle partnerskaber og netværk, der skaber gensidig værdi både internt og eksternt.
• Gennemføre oprydning indefra: Etablere klare prioriteringer og fjerne organisatoriske blokeringer, der hæmmer fremdrift.
• Sikre indbringende produktivitet: Skabe løsninger, der både gavner medarbejdere og forretningens bunden line.
• Udvikle fremtidens forretningsmodel: Skabe en model, der ikke bare tilpasser sig forandringer, men proaktivt driver dem.

Disse områder bygger på en forståelse af, at fremtidens succesfulde organisationer ikke blot handler om vækst, men om at skabe balancerede bidrag, hvor mennesker, økonomi, teknologi og miljø spiller sammen i et fælles mål.

Fremtidens lederskab kræver derfor en nytænkning af principper og handlinger. Hvordan du måler, belønner og planlægger er lige så vigtigt som de mål, du sætter. Løsninger, der virkelig gør en forskel, kræver, at vi ikke kun tænker fremad, men også tænker på tværs.

Det handler ikke om at gøre lidt mere – det handler om at gøre det rigtige.

Der er sagt og skrevet meget om de unge generationer. Noget af det er korrekt, men meget er forenklet, fordrejet eller helt forkert. Så hvad kendetegner egentlig vores samtid og de unge, der er vokset op i den? Hvorfor ønsker så mange unge at revolutionere organisationer, transformere arbejdslivet og udfordre vores syn på fremtiden?

Med afsæt i forskning og bestsellerbogen "Unge generationer på arbejde" tog Alexandra Krautwald på en grundig rejse ind i de unges verden. I dette foredrag afkoder og udfolder hun, hvor de unge kommer fra, hvad der har formet dem, og hvor de gerne vil hen. Hun viser, hvordan de ønsker at agere i verden og på arbejdspladserne – hvis de ellers får plads til det.

Alexandra dykker også ned i forskningsbaserede indsigter om, hvad der kendetegner dagens arbejdsmarked og tidligere generationer. Hun sætter fokus på, hvad de unge søger i arbejdslivet og i deres ledere, og hvordan vi kan bygge bro over kløften mellem generationerne.

En vej ud i arbejdslivet, der er mere meningsfuld, bæredygtig og favnende end den, deres forældre gik.

Fremtidens ledelse handler om at forstå og udnytte omgivelsernes betydning for de resultater, der skabes, og den kultur, der formes. I stedet for at fokusere på at ændre menneskers indre overbevisninger, skal ledelse rette blikket mod at designe ydre rammer, der naturligt og intuitivt fremmer ønsket adfærd.

Omgivelser defineres bredt – fra de mennesker, der ansættes, og de kolleger, man arbejder sammen med, til arbejdsgange, teknologiske systemer, den fysiske indretning og de ledelsesfilosofier, der præger organisationen. Alle disse elementer styrer og påvirker, hvordan mennesker handler og samarbejder i hverdagen.

Dette foredrag skyder en hvid pil efter traditionelle opfattelser af, hvad der driver god ledelse og store resultater. I stedet præsenteres en ny, forskningsbaseret og prisbelønnet tilgang, der viser, hvordan ledere og organisationer kan skabe varige forandringer og opnå bedre resultater ved at fokusere på handlingerne frem for holdningerne.

Organisationen får konkrete redskaber og indsigt i, hvordan selv små ændringer i rammerne kan føre til store forbedringer – ikke kun i præstation og samarbejde, men også i medarbejdernes trivsel og engagement.

Dette årtusindes vigtigste opgave foregår i omgivelserne. Her skabes de forandringer, der ændrer handlinger – ikke holdninger.

Strategiimplementering handler om mennesker – ikke kun om planer og værktøjer. For at lykkes kræver det ledelse, der forstår, hvem der skal lede processen, hvem der bør støtte den, og hvem der bedst holder sig væk fra gryden, så strategien ikke brænder på.

Strategier realiseres kun gennem de mennesker, der forstår dem, vil dem og kan dem. Og forudsætningen for succes er, at de får de rette betingelser til at gøre gode ord til konkret handling. Men alt for ofte bliver implementeringsprocesser fanget i Excel-ark og statiske planer, hvor menneskerne ender med at tjene arket i stedet for at drive processen.

Dette foredrag præsenterer en prisbelønnet tilgang til strategiimplementering, der bygger på adfærdstænkning, præcise definitionsafklaringer og anvendelsen af stærke rollemodeller. De pseudoindsatser og ineffektive metoder, som nogle organisationer desværre stadig hænger fast i, bliver smidt over bord, og fokus rettes mod det, der virker – og kun det.

I 2013 udgav Alexandra Krautwald en bog om strategiimplementering, som blev en bestseller – fordi den var kedelig. Hvordan det kan give mening, bliver afsløret i dette forfriskende foredrag, der ikke bare udfordrer tidligere implementeringsdiscipliner, men også tilbyder en konkret og brugbar tilgang til det, der skaber resultater.

I et arbejdsliv, hvor samarbejde og trivsel står øverst på dagsordenen, er sproget fundamentet, der binder det hele sammen. Men i de senere år er sproget blevet forvasket. Der er opstået et ideal, hvor vi sigter mod at opnå enighed og undgå konflikt, hvilket har resulteret i, at mange nu undgår at være direkte, står tilbage med uafklarede emner og bruger ord, der ikke nødvendigvis fører til handling. Denne tendens gør det svært at skabe et produktivt og konstruktivt arbejdsmiljø.

I dette foredrag præsenteres deltagerne for et perspektiv, der udfordrer disse benspænd og opfordrer til en ny, autentisk tilgang til kommunikation. Det handler ikke om at undgå ubehag eller stræbe efter win-win i hver eneste situation – det handler om at bruge sproget som et redskab til at opbygge stærke relationer, fremme samarbejde og sikre handling. Det handler om at finde tilbage til en kommunikationsform, hvor man tør stå ved sine holdninger, samtidig med at man respekterer andres. Dette kræver mod til at være tydelig, også når det betyder at tage en nødvendig konfrontation på en konstruktiv måde.

Under foredraget vil Alexandra blandt andet:

• Udforske, hvordan moderne kommunikationsidealer kan forhindre effektivt samarbejde og trivsel.
• Identificere, hvordan undgåelse af konflikt og den overdrevne stræben efter fleksibilitet gør sproget uskarpt og ineffektivt.
• Lære deltagerne at bruge sproget som en positiv, konstruktiv kraft, der skaber klarhed, forståelse og stærkere relationer på arbejdspladsen.
• Introducere begreber som “positiv konfrontation” og “respektfuld tydelighed” som essentielle elementer i kommunikationen.