Bo Vestergaard

Ledelses- og organisationskonsulent, underviser, og forfatter, der er ekspert i fair proces og forandringsledelse

Spørg på pris og dato Spørg på pris og dato

Topanmeldt!

10 kundeanmeldelser

Send en uforpligtende forspørgsel på Bo Vestergaard

Eller ring

35 11 21 31

Foredraget var særdeles relevant for målgruppen på seminaret: Offentlige ledere og tillidsrepresentanter.

Jan Mortensen

Finansministeriet på Færøerne

Læs alle reviews

Book Bo

Send en uforpligtende forspørgsel på Bo Vestergaard

Eller ring

35 11 21 31

Et foredrag med Bo Vestergaard giver jer:

Lærerige foredrag med konkrete værktøjer og teknikker til effektiv forandringsledelse, værdiskabende medarbejderinvolvering, og intelligente teams
Ny viden og tilgang til forandringsledelse med foredrag og workshops, der tager udgangspunkt i bogen “Fair proces”
En levende, nærværende formidler og praktiker, der formår at omsætte forskning og teori til praksisnære, velafprøvede værktøjer

Send en uforpligtende forspørgsel på Bo Vestergaard

Hør om den internationalt anerkendte tilgang: Værdiskabende involvering og tempofyldt forandringsledelse

Book Bo Vestergaard til jeres næste event og få indsigt i, hvordan fair proces og intelligent medarbejderinvolvering kan skabe værdi i forandrings- og innovationsarbejde. Bo er en erfaren foredragsholder, ledelses- og organisationskonsulent samt forfatter til den anmelderroste bog Fair proces. Han formidler forskning og praksis på en levende og nærværende måde, så ledere og medarbejdere får konkrete redskaber, de kan bruge i hverdagen. Med sit fokus på værdiskabende involvering og effektiv forandringsledelse hjælper han organisationer med at levere bedre resultater – også under knappe vilkår.

Bo Vestergaard – ekspert i fair proces og forandringsledelse

Bo Vestergaard er en af de mest efterspurgte eksperter inden for forandringsledelse og medarbejderinvolvering. Som foredragsholder, forfatter og konsulent formidler han på inspirerende og praksisnær vis, hvordan man kan skabe stærke resultater gennem fair proces. Hans tilgang bygger på forskning og mange års erfaring med at omsætte teori til konkrete værktøjer, som kan bruges direkte i hverdagen af ledere og teams.

Foredrag med konkrete værktøjer

Et foredrag med Bo Vestergaard giver jer meget mere end teori. Han udstyrer deltagerne med konkrete teknikker til at arbejde med effektiv forandringsledelse, skabe værdiskabende medarbejderinvolvering og opbygge intelligente teams. Uanset om det er i offentlige institutioner, kommuner, hospitaler, private virksomheder eller organisationer, er Bos tilgang målrettet at skabe reel forandring og merværdi.

International anerkendelse

Bo Vestergaard har opnået stor international anerkendelse for sin tilgang til forandringsledelse. Allerede i 2012 blev hans arbejde vurderet blandt de ti bedste i verden af Academy of Management i USA. Hans forskning og praksis omkring fair proces, kollektiv intelligens i teams og medarbejderinvolvering har siden vundet stor udbredelse og er blevet anvendt i både danske og internationale organisationer.

Forfatter og forskningsformidler

Bo er forfatter til en række artikler og bøger om forandringsledelse, blandt andet i Harvard Business Review. Hans artikel Managing an Unpopular Change Effort og den senere bog Fair proces – fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger har fået stor omtale og ros. Bogen bygger på både forskning og praktisk erfaring, og en tidlig version blev belønnet med en pris på Academy of Management-konferencen i USA.

Fair proces – skab værdi med involvering

Kernen i Bo Vestergaards arbejde er begrebet fair proces. Metoden handler om at skabe involverende forandringsprocesser, hvor medarbejdere bidrager aktivt til at udvikle løsninger, samtidig med at ledelsen bevarer styringen. Ifølge Bo kan man skabe merværdi 8 ud af 10 gange ved at inddrage medarbejdere intelligent og struktureret i organisationens udvikling. Fair proces er derfor ikke blot en teori, men et sæt konkrete metoder, der sikrer både tempo og kvalitet i forandringsarbejdet.

Relevant for nutidens ledelsesudfordringer

Mange ledere står i dag over for krav om at levere mere – ofte med færre ressourcer. Opgaverne skal løses på nye måder, og kvaliteten skal samtidig være høj. Netop i dette spændingsfelt tilbyder Bo Vestergaard sine indsigter og værktøjer. Han hjælper ledere med at engagere medarbejderne i at udvikle og afprøve løsninger på organisationens største udfordringer. På den måde skaber han fundamentet for varig forandring, der både giver mening for medarbejderne og værdi for organisationen.

En levende og engagerende foredragsholder

Bo er kendt for sin evne til at formidle komplekse emner på en levende, nærværende og inspirerende måde. Han inddrager både forskning, cases og egne erfaringer, så tilhørerne får et solidt afsæt til at omsætte hans pointer i deres egen hverdag. Som foredragsholder er han ikke blot teoretiker, men en praktiker, der gennem mange år har arbejdet tæt sammen med ledere og medarbejdere om at skabe forandringer, der virker.

Book Bo Vestergaard til jeres næste event

Når I booker Bo Vestergaard til et foredrag eller en workshop, får I en formidler, der giver jer både ny viden og konkrete værktøjer. Hans tilgang til forandringsledelse og fair proces er veldokumenteret, afprøvet og prisvindende. Uanset om jeres organisation står midt i en større forandring, ønsker at styrke innovationskraften eller blot vil klæde ledere og medarbejdere bedre på til fremtidens udfordringer, er Bo Vestergaard et oplagt valg.

Kundeanmeldelser

Foredraget var særdeles relevant for målgruppen på seminaret: Offentlige ledere og tillidsrepresentanter.

Jan Mortensen Finansministeriet på Færøerne

Vel gennemført!

Hans Laurits Thaning Topdanmark Forsikring A/S

Oplægget med Bo Vestergaard var meget konkret, og gav procesorienterede værktøjer, som jeg kan bruge i min egen ledelsepraksis.

Paul Bridgwater Gefion Gymnasium

Rigtig godt oplæg, der fagligt set spillede rigtig godt ind i vores program for dagen. Bo gav på en meget ligetil måde en indføring i en række konkrete redskaber, der er til at omsætte i praksis efterfølgende. Hans tilgang er meget pragmatisk - den viden man har skal kunne omsættes til brug i dagligdagen - ellers er den ikke noget værd; det leverede han på, og var med til at sætte dagsordenen for senere drøftelser i løbet af dagen.

Peter Vilstrup Odense Universitetshospital

Absolut nyttig viden. Bliver straks brugt i min praksis. Tak for det.

Jeanette Schmidt, Dagtilbudsleder, Skanderborg kommune Skanderborg Kommune

Tak for en spændende og udbytterig eftermiddag for ledernetværket.

Beskæftigelsesregion Nordjylland Beskæftigelsesregion Nordjylland

Vi fik meget ud af at have dig på besøg.

Holbæk kommune, Børn & Unge Holbæk kommune, Børn & Unge

Meget brugbart og håndholdt. Der er blevet givet 3,84 point fra de 80 deltagere som deltog ud af maksimalt 5 point.

Christina Helveg Nielsen Ringsted Kommune

Tak for et super fint oplæg. Veloplagt og meget nyttig viden.

Christian Valvik Thaarup, Dagtilbudsleder Århus kommune Århus Kommune

De kontekstafklarende spørgsmål i kapitel 1 er min nye bibel.

Maibritt Strøm, Dagtilbudsleder Svendborg kommune Svendborg Kommune

Foredrag

Bo Vestergaard foredrag:

Kollektiv intelligens – hvordan kloge medarbejdere bliver klogere sammen

Hvordan gør I selv en gruppe klogere eller dummere sammen? I vil blive overrasket over hvilken adfærd, der er afgørende. Og hvor stor indflydelse I hver især har. Dette lærerige og underholdende foredrag er relevant for alle, der indgår i samarbejde med andre.

Har I oplevet at drænet fra samarbejdet i én gruppe og følelsen af at være opløftet og klogere for samarbejdet i en anden?

Lær, hvordan jeres adfærd enten øger eller ødelægger en gruppes kollektive intelligens. Kollektiv intelligens er den nye videnskab om, hvordan jeres adfærd påvirker en gruppes evne til hurtigt at tilvejebringe og integrere relevant viden og træffe gode beslutninger.

Bo leverer med eksempler og modeller en knivskarp og letforståelig indsigt i afgørende adfærd, baseret på 10 års forskning. Han krydrer det med en passende portion humor og selvironi. Det er nødvendigt, fordi vi alle kan genkende os selv – både som nogen, der øger og ødelægger gruppens kollektive intelligens.

Bo satte sig for at udvikle metoder, der øger gruppers kollektive intelligens. Det har han gjort ved (1) at eksperimentere med sin egen adfærd i de mange grupper, han indgår i, og (2) ved at være konsulent for videnstunge organisationer, og hjælpe både medarbejdere og ledere med fælles at få langt mere ud af deres individuelle viden. I foredraget får I nogle af de enkle metoder, som I kan bruge umiddelbart efter.

Bo Vestergaard er selv ekspert og indgår i arbejdsgrupper med andre eksperter. Han kan derfor fortælle, hvordan han selv i sin iver efter at bidrage med sin viden ofte er på kanten til at gøre gruppen dummere sammen. Hør, hvad han selv gør for at holde sig selv i skak og bevidst genindtage en adfærd, der styrker gruppens evne til sammen hurtigt at frembringe og integrere relevant viden.

Foredraget er især relevant for medarbejdere, ledere og projektledere, der ofte indgår i (midlertidige) grupper, fx arbejdsgrupper, projektgrupper, tværgående samarbejde, udviklingsarbejde, tavlemøder mv. Alle medarbejderfunktioner kan have glæde af foredraget. Foredraget kan også udbydes som en workshop.

Forespørg

Bo Vestergaard foredrag:

Fair process - fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger

Foredraget tager udgangspunkt i Bo Vestergaards bog "Fair Proces", der har fået stor international anerkendelse inden for Management Consulting.

Med udgangspunkt i de sidste 30 års forskning inden for forandringsprocesser i organisationer, omsætter Bo de forskningsbaserede teorier bag "Fair Proces" og sin egen erfaring som organisations- og ledelseskonsulent, til en række konkrete og yderst anvendelige råd til topledere, ledere og tillidsvalgte, der står over for en forandringsproces i virksomheden, som kræver medarbejdernes engagement og opbakning for at lykkedes med optimalt udbytte af processen.

To ud af tre forandringsprocesser skaber ikke mere værdi for organisationen. Men når medarbejdere har ejerskab til formålet med forandringen og bliver involveret i at udvikle og afprøve løsninger, lykkes det otte ud af ti gange. Men hvordan involverer man sine medarbejdere uden at miste styringen? Og hvordan styrer ledelsen uden at dræbe medarbejdernes ejerskab over forandringen og hermed deres motivation? Få en række konkrete råd til, hvordan I som ledelse håndterer den forandringsproces, I står over for som organisation.

Foredragets primære målgrupper er ledere på flere ledelsesniveauer, enten tættest på medarbejderne, topledelsen eller tillidsvalgte, og foredraget vinkles efter målgruppen og med udgangspunkt i den enkelte virksomheds unikke situation.

Forespørg

Bo Vestergaard foredrag:

Hvad laver ledelsen når medarbejderne bestemmer?

– En hel masse for det kan lade sig gøre! Hør alt om hvad lederne laver i organisationer, der giver mest mulig beslutningskraft til medarbejderne.

Bo fortæller i dette foredrag, hvad ledere i helt almindelige virksomheder og organisationer hurtigt kan kopiere fra effektive virksomheder, hvor de lader medarbejderne træffe beslutningerne om (næsten) hvad som helst - helt uden at miste styringen.

Skal der turbo på beslutningerne? Kunne I ønske jer lidt tydeligere beslutninger? Er der for mange (uformelle) beslutninger på et lidt for tyndt grundlag? Er det tiltrængt med mere engagement og drive i at udføre beslutningerne? Er tidsforbruget i jeres inddragende processer ude af trit med udbyttet? Synes medarbejderne, at de skal udføre beslutninger, som ikke løser de mest relevante problemer?

Bo har undersøgt adfærden i beslutningsprocesser i nogle af de mest effektive lederløse og lavhierarkiske organisationer. Det er mellemstore og store organisationer, der klarer sig godt i deres branche. Flere af dem har ingen formelle ledere. Andre har næsten lige så mange ledere som andre. Men fælles for dem er, at medarbejderne kan træffe beslutninger om (næsten) hvad som helst. Men - og det er vigtigt: Der er masser af struktur på adfærden før, under og efter medarbejderne træffer vigtige beslutninger.

Det er netop denne adfærd, der er afgørende for beslutningernes kvalitet, hastighed og aktive samarbejde om at træffe beslutningen i praksis. Også selvom det ikke er ens favoritbeslutning.

Adfærden i beslutningsprocesserne har en ophøjet status. Faktisk er det i flere tilfælde fyringsgrund at bryde med denne adfærd. Grundlæggende er der to typer af non-hierarkiske beslutningsprocesser, som organisationer med formelle ledere kan kopiere. Bo præsenterer principper, metoder og eksempler.

Bo krydrer foredraget med masser af eksempler på, hvordan helt almindelige organisationer - med hierarki og formelle ledere - bruger principper til hurtigt og smidigt at træffe flere vigtige beslutninger. Og få iværksat handling.

Han garanterer at både ledere og medarbejdere får ny viden og inspiration til at gentænke egen adfærd i hverdagens beslutninger samt små og store forandringsprocesser.

Bo har identificeret praktiske principper og metoder, der bruges på tværs af vidt forskellige brancher i Danmark og udlandet: Sundhed og omsorg, socialt arbejde, fødevareproduktion, energiproduktion, militære enheder, fremstilling og service. Her er et foredrag alle typer af organisationer kan blive inspireret af og bruge i praksis.

Forespørg

Bo Vestergaard video

Blogindlæg af Bo Vestergaard

Involverende forandringsledelse: Sådan får du medarbejderne med dig i forandringer!

Af Bo Vestergaard, ledelsesrådgiver, aktionsforsker og forfatter til ”Fair proces – fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger” og ”Involverende endringsledelse – Få medarbeiderne med deg”. Involverende forandringsledelse: Sådan du medarbejderne med dig i forandringer

Læs blogindlæg