Stille og roligt kan det gå når ønsket om at gøre det ekstraordinære forsvinder. Når tanken forvandles til en nødvendighed i stedet for et mindset om forandring. Det hele behøves ikke at opnås kun på én dag, men - at finde sin passion, at gøre det man elsker, at leve det liv man ønsker - Ja, Det er faktisk dét som betyder noget. Dette sætter spørgsmålstegn til "Quiet quitting" på arbejdspladserne.
Begrebet "Quiet quitting" opstod i 2022. Over platformen TikTok gav Zayad Khan udtryk for, at "arbejdet behøver ikke være dit liv". Tanken kan betragtes som en rolig måde at trække sig væk fra arbejdet på. Man tilslutter sig idéen om - not to be: "going Above and beyond At work". Er det en god ting?
Begrebet kan tolkes fra flere perspektiver, og det har central betydning for den mængde og kvalitet af arbejde som udføres. Faktorer som motivation og ønsket om selvudvikling er drivkraften bag arbejdet.
Kritik fra medarbejdere skyldes tanken om, at der ikke er noget quitting i at udføre det arbejde som forventes. Det er jo ens job, right? Derfor er det ikke alle som ønsker at gøre mere end nødvendigt. Helst mindre end mere. Sådan tænker nogle altså.
Mens nogle medarbejdere kritiserer begrebet fordi de mener, at der ikke er noget quitting i at udføre sit arbejde, mener andre at det er et reelt problem. Når tanken går fra at gøre sit bedste og finde mening i det man laver til, at man gider faktisk ikke gøre det ekstraordinære, så daler både motivationen og arbejdsglæden. Det er her problemet opstår. Det er ikke alle der ved, hvad der skal til.
Negativt ladede tanker kan begrænse udvikling. Ifølge lederweb.dk fortæller Gabrielle Judge, at "Quiet quitting" er en passiv agressiv tilbagetrækning, der kan virke selvisk fordi man på en arbejdsplads bør arbejde som et hold. Derfor kan det være udfordrende for virksomheder, når det enkelte individ tænker på sig selv fremfor helheden.
Ifølge finduddannelse.dk forklares det, at quiet quitting er: "at kun udføre opgaver, der står i jobbeskrivelsen, at man går hjem til tiden og undgår overarbejde, at man ikke tager nye projekter eller ansvar, at man ikke deltager i sociale eller frivillige arbejdsopgaver". Der er en vis sandhed her.
Tror dog ikke, at man skal "overWork" sig selv. For her medfølger også en risiko: at blive udbrændt.
Det kan du gøre:
Lad os tage udgangspunkt i det sidste punkt. Arbejdskulturen bør være præget af respekt og mulighed for en vis frihed. Det hele starter med at opbygge et godt fællesskab fortæller Louise Dinesen. Så hvornår føler man sig som en del af et godt fællesskab? Når tone, forståelse og Respekt er en prioritet.
Der bør være plads til Godt humør og Gode grin, for netop dér øges motivationen og meningen også. Med sin store erfaring i mere end 12 år som komiker, fortæller Tjelle Vejrup hvordan dynamikken på arbejdspladsen ændres når kollegaer har det sjovt sammen. Det hele har rod i tryghed, sjov og forståelse.
"Vil du ha' det sjovt, må du ta' det sjovt"
Et foredrag med indsigt i hvordan du selv er roden til den energi du giver... Det får du med Anders Bjørk, der fokuserer på at skabe et bedre arbejdsmiljø for dig. Gennem relationer, god kommunikation og plads til frihed får du alt dette.
Fokus bør flyttes væk fra frygten om andres tanker til at følge sine egne. Det hjælper bl.a. Anders Bjørk med. Han er forandringsvejleder og ekspert i arbejdsglæde og trivsel. Her bidrager han med sin håndtering af forandringer med nærvær, humor og andre værktøjer.
Dette leder til spørgsmålet: Hvordan møder vi forandringer? Som forandringsvejleder forklarer han aspekter af situationer, der forklarer, de typer vi er. Han forklarer hvordan deltagerne kan imødekomme forandringer positivt, med ro i maven, og god stemning på arbejdspladsen.
Så hvad bør man fokusere på, hvis man som medarbejder eller leder oplever "quiet" quitting?
Overordnet drejer det sig om, at medarbejderne ikke føler sig set eller får deres behov anerkendt. Ifølge Jakob Sloth Petersen fra Djøf Erhverv og Karriere kan det skyldes manglende fleksibilitet og forståelse overfor medarbejderen. Det kan føre til, at medarbejderen hurtigere føler sig udbrændt. Her er det som manager eller leder vigtigt at tage hensyn til den enkelte medarbejders behov.
Når først medarbejderen befinder sig i et miljø, der danner trygge rammer baseret på forståelse og frihed, er det sandsynligt at medarbejderen selv får lysten til at udvikle sig. Det drejer sig hovedsageligt om respekt og forståelse. Når disse rammer er sat, så føler mennesket sig set og hørt.
Det handler knapt så meget om at kontrollere, men mere om at skabe gode rammer og mulighed for frihed - Her træder trivsel ind i billedet. Så tror jeg, at mennesket selv vil komme. Komme med gode idéer, perspektiver, engagement og vigtigst af alt: nyde sit arbejde.
Fra hensigt til handling. Flotte ord. Og meget mere...
Ønsker I et foredrag der fanger noget af følgende? Book et foredrag med Anders Seneca.
"Konkret kerneopgave - gør en god arbejdsplads endnu bedre"
Gennem foredraget fokuserer han på, hvordan vi ikke skal lave de samme opgaver men hen mod det samme mål. Sammen. Man kan stille sig selv spørgsmålet: Er indsatsen fælles og fokuseret? Hvilke værdier står vi for osv.
Det er virksomhedens topledelse, der definerer grænserne. Så hvor går grænsen? Der skal være en balance. Balancen defineres internt, og den skal opvejes i relation til visse hensyn. Det bør være fair og samtidigt ska´ der være plads til frihed og udvikling. For at det hele skal køre handler det om, at hver person i organisationen kender målet, og herefter på egen måde kæmper om at nå i mål: Der hvor man vil hen. Hvis man ikke ønsker derhen, er det måske andre overvejelser man bør gøre sig selv.
For at identificere type af virksomhed og placering af standpunkt, kan man stille sig andre spørgsmål, såsom: Hvad er virksomheden drevet af? Hvad er ønsket og hvorfor? Sidst men ikke mindst: Hvad tilbyder vi og hvorfor? Det er de betydelige spørgsmål. Så hvem er vi?
Det er alt sammen spørgsmål man bør sætte sig selv. Det er allesammen vigtige spørgsmål - Ligesom os. Der tages hensyn til helheden og målet: Det er os der hjælper andre som er betydelige. Ikke bare virksomheder, men Overordnet. Det handler om mennesket. For at mennesket bliver, bør der være mening. Så hvad er meningen? Det kan man selv tænke sig til. Hvem skal sætte nogen i en boks?
Men... vil du høre mere om "quiet" quitting: De styrker, og De "svagheder" som det kan medføre, så Book et foredrag hos Athenas: Hjælper dig gerne;)
