I dette inspirerende foredrag folder Christian Ørsted begrebet psykologisk tryghed ud: Både hvad det betyder, og så giver han værktøjer til, hvordan vi kan øge graden af tryghed i organisationen.

Psykologisk tryghed er altafgørende for at sikre medarbejdernes trivsel, og så er det en vigtig ressource for, at vi kan håndtere fejl, være innovative og skabe det optimale samarbejde. Psykologisk tryghed er ganske enkelt troen på, at man ikke vil blive straffet, udstillet eller ydmyget, hvis man begår fejl, udviser tvivl, stiller spørgsmål, viser sin uenighed eller fremsætter ideer.

Foredraget er praksisnært med fokus på, hvordan I helt konkret arbejder med at skabe psykologisk tryghed i organisationen og er underbygget af Christian Ørsteds dokumenterede erfaring på området, hvor han i mere end 10 år har målt på psykologisk tryghed i mere end 200 offentlige og private organisationer i ind-og udland for alt fra medarbejdergrupper til øverste ledelse og rådgiver om og faciliterer processen med at skabe arbejdspladser med psykologisk tryghed.

Derudover har Christian Ørsted undervist og holdt foredrag med Harvard-professor og ophavskvinde til begrebet, Amy Edmondson, og er certificeret i Fearless Organizaion Scan, den metode som er guidet af Edmondsons forskning i at måle på psykologisk tryghed og facilitere grupper og organisationers proces til at styrke den og opnå udvikling, mere trivsel og bedre resultater. Han underviser også fast på Danmarks eneste officielle uddannelse i Fearless Organization Scan og certificerer praktikere.

Hvordan kan vi være en af verdens lykkeligste nationer og alligevel brænde ud som aldrig før? De sidste 100 år har vi udviklet ledelsesprincipper, der har øget vores effektivitet og ført til enorm fremgang. Men de har vist sig at have en uhyggelig slagside. Den type ledelse er farlig, fordi den bruger psykologiske kneb, der får os til at arbejde os halvt ihjel. Den gør vores egen indre tilstand til forklaringen på stress, fiasko og pres. I stedet for at stille spørgsmålstegn ved ledelsens måde at lede på, eller de ressourcer, vi har til at løse en given opgave, bebrejder vi os selv.

Heldigvis er tiderne og det moderne ledelsesparadigme ved at skifte fokus til en mere bæredygtig ledelsesform. I dette foredrag, der er baseret på Christian Ørsteds bestsellerbog, Livsfarlig Ledelse, gør Christian Ørsted for alvor op med den performancekultur og de myter om motivation, anerkendelse, personlig udvikling og teamwork, der gennem mange år har bredt sig som en virus i vores samfund, og som trods udviklingen stadig har eftervirkninger i mange organisationer.

Foredraget kan vinkles til enten ledere, medarbejdere eller åbne grupper, og det er relevant for alle der interesserer sig for psykologien, der styrer vores hverdag på arbejdet. Christian Ørsted har fokus på ledelse som et fælles ansvar, og giver masser af eksempler på samt konkrete værktøjer til, hvad både ledere og medarbejdere kan gøre for at styrke samarbejdet.

Glæd jer til et foredrag, der indgyder masser af håb og skaber forståelse for forandringen som præmis i en uforudsigelig og kompleks verden. Foredraget tager afsæt i Christian Ørsteds bestsellerbog Fatale Forandringer, hvor han gør op med en af de mest fasttømrede og skadelige myter i ledelse, nemlig at der per definition er modstand mod forandring blandt medarbejderne.

I stedet for at se forandringsmodstand, som noget der skal bekæmpes, er Christians fokus at skabe en mere nuanceret forståelse for forandringerne som et vilkår. Det gør vi ved at anerkende, at verden er uforudsigelig og opgaverne komplekse samtidig med, at kravene er stigende og ofte modstridende. Alt dette gør, at hele forudsætningen for at håndtere forandringer er under stadig stigende pres. 

Vi mangler stabilitet som våben mod at håndtere presset, og stabiliteten må findes i det der ligger inden for vores egen kontrolsfære, nemlig i fællesskabet på arbejdspladsen, omsorgen, empatien og i vores faglige kompetencer.

Christian Ørsted kommer med konkrete værktøjer til, hvordan vi med det som udgangspunkt kan skabe en arbejdsplads præget af psykologisk tryghed, hvor vi står bedre rustet til at håndtere forandringerne og finde bedre veje fremover til at lede forandringerne.