Regenerativ ledelse er en ny tilgang til at lede, der sætter mindre fokus på klassisk styring og effektivisering for derimod at skabe organisationer og forretninger, der er livsgivende og nærende for mennesker såvel som for naturen. Der er fokus på ét helt grundlæggende spørgsmål: Hvordan skaber vi værdi, som er ikke blot bæredygtig, men direkte hjælpsom for mennesker, organisationer og selve planeten?
Regenerativ ledelse arbejder ud fra en svær men simpel tilgang: Det endelige aftryk skal være positivt – ikke blot neutralt, for alle involverede: Deraf navnet ‘regenerativ’: at genskabe, genopbygge eller styrke det allerede levende. Ud fra dét princip, ses organisationer ikke som maskiner, og medarbejderne ikke som ressourcer. De ses som levende, åndende væsner, der eksisterer i samspil med omgivelserne – så derfor er det simple mål, at dét samspil skal være så positivt som muligt.
“Det endelige aftryk skal være positivt – ikke blot neutralt”
Den sværeste pille at sluge, og som afholder mange organisationer fra konceptet, er at organisationen ofte må vælge at give afkald på maksimal profit ved ikke at optimere og effektivisere alle ressourcer, systemer og overskud. Dette gøres for ikke at udnytte hverken mennesker og natur – ofre man ikke er villige til at risikere. Samvittigheden og ønsket om at skabe fornyelse og et alsidigt fundament fylder for meget; ønsket om at efterlade mennesker og økosystemer bedre, end man fandt dem.
Vi befinder os i en tid med hastige forandringer og komplekse udfordringer. Mistrivsel stiger, biodiversitet falder, og virksomheder bliver ikke kun målt på deres bundlinje, men i stigende grad også deres sociale ansvarlighed. Regenerativ ledelse tilbyder en ny tilgang: At vi tager et stort skridt, og bevæger os fra at acceptere “mindre skadeligt” til at foretrække “mere værdiskabende”.
Forsøget er altså ikke længere blot at nedtone den skade, vi gør, men at være direkte hjælpsomme; at lede, udvikle, skabe og transformere organisationer, så de skaber værdi for omverdenen.
Halvdelen af landets befolkning bor i byer, og her tilbringer de det meste af tiden indendørs, hvilket påvirker vores hjerner i en uheldig retning. Hør konceptet om "udehjernen" og alle dens gavn fra Kjeld Fredens, og hvordan de fleste af os er i underskud af natur.
Regenerativ ledelse trækker på en række grundprincipper, som adskiller sig fra traditionel ledelse:
Systemisk tænkning: Organisationer ses som levende systemer, hvor alle dele påvirker og har indflydelse på hinanden.
Relationel kapacitet: Fokus på kvaliteten af relationer – mellem mennesker, naturen og formålet.
Livgivende processer: Beslutninger skal styrke liv i alle dets former – menneskeligt, socialt, økologisk og naturligt.
Langsigtet perspektiv: Væk fra kortsigtet profit – hen mod varig trivsel og værdi.
Disse principper omsættes i praksis gennem inddragelse, tillid, psykologisk tryghed og bæredygtige beslutningsprocesser.
Simon Høegmark arbejder selv ud fra regenerative ledelsesprincipper, og mener at de kun beriger arbejdsliv og -plads. Hør ham forklare om bæredygtig økonomi, hvordan man tyer til konkret omstilling, hvordan vi kan gavne naturen og hvordan den ligeledes kan gavne os.
En regenerativ leder ser hyppigt sig selv som en slags forvalter af både mennesker, natur og organisationens originale formål. De går den svære balancegang, hvor ingen må lide last, og virksomheden samtidig kan løbe rundt; ydermere konfronterer de svære spørgsmål, som opstår undervejs:
Gør vi en positiv forskel, eller skader vi mere, end vi gavner?
Hvordan kan vores måde at lede på styrke trivsel, mening og samhørighed?
Hvordan sikrer vi, at vores succes ikke sker på bekostning af planetens fremtid?
Det er ikke nemt – det kræver mod, nærvær, selvrefleksion og vilje til at arbejde med kultur og systemer i stedet for blot KPI’er og præstationsmålinger.
At implementere regenerativ ledelse er ikke ligetil og kommer med nogle udfordringer. Det kræver en kulturforandring – ikke bare en ny værktøjskasse. Alle forandringer tager tid og energi, men hvis man gerne vil gøre en grøn indsats, er det nobelt at give sig i kast med den regenerative tilgang. Selvom det kan virke uoverskueligt, så husk blot, at alle rejser starter med ét menigt første skridt.
Her er et par konkrete tilgange, hvor I kan lægge energi og initiativ:
Et regenerativt formål er mere end vision og mission – det er en forpligtelse til at bidrage positivt til verden. Husk kernespørgsmålene: Hvem er vi her for? Og hvordan gør vi livet bedre for dem?
Introducer trivsel, samhørighed og miljøpåvirkning som centrale ledelsesindikatorer. Brug fx interne klimaregnskaber eller relationelle temperaturmålinger som supplement til klassiske KPI’er.
Styrk tilliden gennem inddragelse, dialog og nærvær. Et regenerativt arbejdsmiljø skabes gennem menneskelige relationer – ikke traditionelt opsat struktur alene.
Giv plads til det lokale og kontekstuelle: Hvad er det rigtige at gøre her og nu, og hvordan former det os og omverden på længere sigt? Udfordr de almindelige løsninger og undgå at gøre som alle de andre.
Med udgangspunkt i naturens forsvindende ressourcer, tager Rebekka Bøgelund fat i, hvordan man bedriver ledelse på ordentlig manér, og hvordan fremtidens leder ser ud. Hun forklarer, hvilke kompetencer der er værd at have, og hvordan man opbygger dem ansvarligt over for både naturen og medarbejderne.
Grundet de økonomiske afkald samt de menneske- og naturfremmende tiltag, som man nægter at gå på kompromis med, kan regenerativ ledelse til tider anskues som en radikal tilgang, og kan være en stor pille at sluge for investorer, medarbejdere og bestyrelse.
Vil man stadigvæk gerne forsøge sig med grønne tiltag, kan man imidlertid prøve kræfter med en beslægtet ledelsesform, som man måske allerede er bekendt med: værdibaseret eller bæredygtig. Som tidligere nævnt accepterer disse og flere ledelsesformer at mindske negative effekter på omverden frem for at øge positive effekter, men de kan ses som mindre intense.
Selvom man ikke går med den regenerative overbygning, skal det stadig understreges, at alle tiltag er gode for miljøet.
“...og ønsket om at skabe fornyelse og et alsidigt fundament fylder for meget; ønsket om at efterlade mennesker og økosystemer bedre, end man fandt dem.”
Regenerativ ledelse er ikke blot en metode – det er et perspektivskifte. Det handler om at se organisationen som en del af et større økosystem, hvor mennesker, natur og formål er uløseligt forbundet. Det kræver mod at udfordre eksisterende normer og træde nye stier, men det åbner også for en dybere værdi, der rækker ud over profit og præstation.
Uanset hvor I befinder jer på rejsen, begynder forandringen med én tanke, én beslutning, ét første skridt. Målet er ikke at være perfekt – men at gøre godt.
Klima
Klima
Mickey Gjerris
Klimaforandringer
Mickey Gjerris
Værdibaseret ledelse