Når Anne fra IT-afdelingen er gået i bakgear – og hvad det gør ved engagementet

Selvfølgelig skal analyser altid tages med et gran salt. Men i mange organisationer kan både ledere og medarbejdere genkende billedet.

De oplever, at engagerede kolleger mere er undtagelsen end reglen, og at det kun er en lille del af kollegerne, der har lysten til at investere energi, opmærksomhed og følelser i arbejdet eller fællesskabet. 

Det bliver derfor Tordenskjolds soldater, der melder sig på banen igen og igen, når der fx skal fordeles nye opgaver, udvikles nye tiltag og som deltager i de sociale arrangementer. 

Men årsagen er sjældent manglende vilje.

Ofte handler det om små, næsten usynlige mønstre i hverdagen. Små handlinger, eller fraværet af dem, som over tid skaber distance til både arbejdet og kollegerne. Resultatet kan blive lavere engagement, mindre samarbejde og en kultur, hvor energien langsomt siver ud.

Det sker sjældent fra den ene dag til den anden.

Det sker gradvist, og ofte uden at vi selv opdager, at vi er gledet fra fremdrift til tomgang. Eller måske ligefrem er gået i bakgear.

Engagement er ikke kun en ledelsesopgave

Når vi taler om engagement, bliver ansvaret ofte placeret hos ledelsen, og lederne har uden tvivl stor indflydelse på medarbejdernes trivsel

Men engagement er ikke kun et ledelsesansvar.

Som medarbejdere har vi også selv indflydelse på vores arbejdsglæde og på, hvor meget energi vi vælger at investere i arbejdet og fællesskabet omkring os.

Det betyder ikke, at vi skal møde på arbejde med armene over hovedet hver morgen eller ukritisk klappe ad alle nye initiativer.

Men det betyder, at vi hver dag træffer et valg:

Vil vi bidrage med energi til fællesskabet, eller vil vi træde et skridt tilbage og lade andre trække læsset? Og netop det valg betyder mere, end mange tror.

For engagement smitter. På samme måde som én medarbejder kan løfte energien i et team, kan en enkelt uengageret kollega også påvirke stemningen i den modsatte retning.

Derfor kan det være værd at stille sig selv et enkelt spørgsmål: Hvad bidrager jeg egentlig selv med, når jeg møder ind på arbejde om morgenen?

Hvordan skaber man mere engagement?

Engagement og social sundhed opstår sjældent af sig selv. Det kræver opmærksomhed, konkrete greb og en fælles indsats for at skabe en kultur, hvor medarbejdere føler sig involverede, værdsatte og motiverede.

Organisationer, der arbejder målrettet med engagement, oplever ofte både højere arbejdsglæde, bedre samarbejde og stærkere resultater.

Hvis I kan genkende udfordringen med medarbejdere i tomgang eller bakgear, kan det være værd at arbejde mere systematisk med emnet.

I foredraget: “Socialt bakgear – sådan fjerner I det og skaber engagement på arbejdspladsen” deler Merete Bergman Smit konkrete perspektiver på, hvordan små ændringer i hverdagen kan styrke både samarbejde, trivsel og engagement.

Her sætter vi fokus på de mønstre i hverdagen, der enten skaber fremdrift eller bakgear – og på hvordan organisationer kan skabe en kultur, hvor flere medarbejdere får lyst til at engagere sig.

Du er altid velkommen til at læse mere om foredraget eller tage en uforpligtende dialog om, hvordan indholdet kan tilpasses jeres organisation.