Steffen Damborg - AI fra hype til implementering

AI fra hype til implementering – skab reel forretningsværdi med kunstig intelligens

En målrettet workshop for ledelsesteams og organisationer, der vil flytte AI ud af eksperimentfasen og ind i driften. Med afsæt i over 20 års erfaring med digital transformation sætter Steffen Damborg spot på prioritering, organisering og eksekvering – og omsætter teknologisk hype til et konkret roadmap, der skaber målbare resultater gennem strategisk indsigt og praktiske værktøjer.

Emne

Vil du vide mere?

Download produktblad eller indhent tilbud.

Download produktblad

Send en uforpligtende forespørgsel

Når AI-potentiale bliver til konkrete resultater, strategisk retning og varig vækst

En skræddersyet og resultatorienteret workshop, hvor teori omsættes til praksis gennem oplæg, dialog og øvelser.

Mange organisationer har i dag taget de første skridt med generativ AI, men oplever, at de mangler retning og ikke får skabt reel forretningsværdi. Denne workshop er målrettet ledere, strategiske beslutningstagere og faglige fyrtårne, der har ansvaret for at navigere virksomheden sikkert gennem den digitale omstilling. Udgangspunktet er ikke blot teknologien i sig selv, men de organisatoriske og ledelsesmæssige greb, der skal til for at lykkes.

Med afsæt i Steffens Damborgs omfattende erfaring fra globale virksomheder og hans dybe indsigt i digital transformation, gør vi op med "pilot-fælden". Vi fokuserer på at bygge bro mellem de teknologiske muligheder og jeres specifikke forretningsmål. Gennem oplæg, cases og målrettede øvelser får I et fælles sprog og en klar prioriteringsramme, så AI bliver en integreret del af jeres vækststrategi.

Deltagerne træner at:

Identificere og prioritere AI-cases, der skaber reel bundlinjeeffekt frem for blot at jagte hypen.
Navigere i de organisatoriske barrierer, der ofte spænder ben for skalering af AI.
Designe et konkret AI-roadmap for de næste 6–12 måneder med fokus på eksekvering.
Etablere de rette kompetencer og styringsmodeller, der sikrer en ansvarlig og værdiskabende implementering.

Varighed og fleksibilitet

Workshoppen kan skræddersys fra et intensivt halv- eller heldagsforløb til et modulopbygget udviklingsforløb i flere sekvenser. Tempo og indhold kan tilpasses jeres rammer, så indholdet gør sig mest muligt gældende og forankres bedst muligt i praksis.

Hvem drager størst værdi af workshoppen?

Organisationer og ledergrupper, der har erkendt potentialet i AI, men som mangler en struktureret plan for at realisere værdien. Forløbet henvender sig til virksomheder, der ønsker at gå fra spredte eksperimenter til en koordineret, strategisk indsats, hvor deltagerne typisk vil være:

Ledergrupper og direktører, der har brug for et strategisk overblik og en prioriteringsramme for AI-investeringer.
Strategi- og forretningsudviklere, som skal designe og drive implementeringen af AI på tværs af afdelinger.
Digitale teams og afdelingsledere, der arbejder med at integrere nye teknologier i den daglige drift og kultur.

Opbygning

Nedenstående angiver den vejledende struktur og indhold for workshoppen, som kan tilpasses efter virksomhedens konkrete behov.

Modul 1: Fra hype til forretningsværdi

I dette modul rydder vi bordet for teknologisk støj og fokuserer på de strategiske præmisser. Vi ser på, hvor AI rent faktisk rykker nålen for jeres branche og organisation.

I lærer at:

Skelne mellem teknologiske trends og reelle forretningsmuligheder.
Vurdere jeres nuværende modenhedsniveau inden for data og AI.
Identificere "low-hanging fruits" kontra langsigtede strategiske indsatser.

Modul 2: Fra pilotprojekter til skalering

Det er sjældent teknologien, der fejler – det er implementeringen. Dette modul fokuserer på, hvordan man skaber den rette kultur og struktur omkring AI.

I lærer at:

Opbygge de nødvendige kompetencer og roller i organisationen.
Håndtere modstand mod forandring og skabe tryghed i den digitale omstilling.
Etablere rammer for styring (governance), der balancerer innovation og sikkerhed.

Modul 3: AI Roadmap – jeres næste 6–12 måneder

Vi afslutter med at gøre indsigterne operationelle. Vi omsætter dialogerne til en konkret plan, som kan eksekveres med det samme.

I lærer at:

Opstille klare succeskriterier (KPI’er) for jeres AI-indsatser.
Allokere ressourcer og definere ejerskab på de vigtigste initiativer.
Skabe en tidslinje, der sikrer momentum og løbende læring i organisationen.

Workshoppen giver jer:

Strategisk afklaring af, hvor AI reelt skaber værdi for jeres forretning, og hvad I bør fravælge.
En konkret prioriteringsliste over AI-cases baseret på kompleksitet og forretningsmæssigt afkast.
Værktøjer til skalering, så jeres projekter bevæger sig fra isolerede pilotprojekter til bred organisatorisk drift.
En køreplan (roadmap) for de næste 6–12 måneder med klare næste skridt og ansvarsområder.
Indsigt i faldgruber, så I undgår de typiske fejlslagne projekter, som mange organisationer kæmper med.
Fælles sprog og retning, der sikrer, at hele ledelsen er på linje omkring hastighed og ambitionsniveau.