Malene Friis Andersen - Skab trivsel og forebyg stress gennem din ledelse

Skab trivsel og forebyg stress gennem din ledelse

En målrettet workshop for ledere og organisationer, der vil styrke medarbejdernes engagement og opgaveløsning gennem strategisk trivselsfremme. Med afsæt i Malene Friis Andersens omfattende forskning og praktiske erfaring sætter vi spot på alt fra relationsledelse til de fem faser i stressprocessen – og omsætter viden til konkrete ledelsesgreb, der kan mærkes på bundlinjen og arbejdsglæden allerede næste dag.

Emne

Ledelse

Vil du vide mere?

Download produktblad eller indhent tilbud.

Download produktblad

Malene Friis Andersen

Erhvervspsykolog, forsker, forfatter og ekspert i trivsel, stress, ledelse og arbejdsmiljø.

Send en uforpligtende forespørgsel

Når ledelse bliver vejen til højere trivsel, mindre stress og fokuseret opgaveløsning

En skræddersyet og resultatorienteret workshop, hvor teori omsættes til praksis gennem oplæg, dialog og øvelser.

Denne workshop er målrettet ledere, der har en central opgave: at sikre en attraktiv arbejdsplads, hvor engagement og sund performance går hånd i hånd. Udgangspunktet er ikke luftige teorier, men evidensbaseret viden om menneskers trivsel og arbejdsmiljø. Med afsæt i de anmelderroste bøger og mangeårig forskning omsætter vi komplekse emner som stress- og relationsledelse til konkrete greb, der får hverdagen til at glide bedre: Klarere kommunikation, færre sygemeldinger og mere koordineret fremdrift.

Med oplæg, øvelser og refleksioner gør Malene Friis Andersen det faglige indhold praktisk og let anvendeligt – så I kan handle på trivslen uden at miste fokus på resultaterne.

Deltagerne træner at:

Skelne mellem travlhed og stress og skabe et fælles sprog i teamet
Identificere trivsel og stress tidligt via de fem faser i stressprocessen
Anvende relations- og opgaveledelse som aktive værktøjer til trivselsfremme
Gennemføre den svære samtale og lave holdbare arbejdstilpasninger for stressramte

Varighed og fleksibilitet

Workshoppen kan skræddersys fra et intensivt halv- eller heldagsforløb til et modulopbygget udviklingsforløb i flere sekvenser. Tempo og indhold kan tilpasses jeres rammer, så indholdet gør sig mest muligt gældende og forankres bedst muligt i praksis.

Hvem drager størst værdi af workshoppen?

Organisationer og ledergrupper, der arbejder i et miljø med høje krav og tempo, hvor medarbejdernes engagement og mentale sundhed er fundamentet for succesen. Forløbet henvender sig primært til:

Ledere på alle niveauer, der ønsker konkrete værktøjer til at spotte stress og fremme trivsel i deres teams.
HR-partnere og ledelsesteams, der vil skabe et fælles strategisk sprog for stresshåndtering og forebyggelse.
Afdelingsledere, der har behov for redskaber til at håndtere både den daglige opgaveledelse og de svære samtaler med medarbejdere under pres.

Opbygning

Nedenstående angiver den vejledende struktur og indhold for workshoppen, som kan tilpasses efter virksomhedens konkrete behov.

Modul 1: Forståelse og tidlig opsporing

For at forebygge skal vi kunne se tegnene. Dette modul skaber et fælles fundament for, hvad stress egentlig er, og hvordan det adskiller sig fra en travl hverdag.

I lærer at:

Anvende de fem faser i stressprocessen som et diagnostisk værktøj
Identificere tidlige adfærdsændringer hos medarbejdere i pressede perioder
Etablere et fælles sprog, der gør det trygt at tale om trivsel

Modul 2: Ledelsesgreb der virker: Relations- og opgaveledelse

Trivsel skabes i krydsfeltet mellem opgaven og relationen. Her dykker vi ned i, hvordan man som leder aktivt kan bruge sin adfærd til at dæmpe stress og øge engagement.

I lærer at:

Styrke relationen som en stødpude mod stress og usikkerhed
Strukturere opgaveledelsen så den skaber overblik frem for overvældelse
Omsætte strategiske trivselsmål til konkrete handlinger i teamets drift

Modul 3: Håndtering og fastholdelse

Når skaden er sket, eller presset er for stort, kræver det modig ledelse. Dette modul fokuserer på den direkte interaktion med den stressramte medarbejder.

I lærer at:

Forberede og gennemføre den svære samtale med empati og professionalisme
Designe arbejdstilpasninger, der rent faktisk aflaster og hjælper medarbejderen tilbage
Sikre en bæredygtig tilbagevenden til arbejdet for at undgå tilbagefald

Workshoppen giver jer:

Konkret viden om forskellen på travlhed og stress for at undgå unødig bekymring og fejlhåndtering.
Et fælles sprog og en metodik til at identificere de fem faser fra trivsel til alvorlig stress.
Praktiske greb til relationsledelse, der styrker medarbejdernes tilknytning og tryghed.
Værktøjer til opgaveledelse, der sikrer fokus og reducerer stressfremmende støj i hverdagen.
En klar guide til at tage samtalen med den stressramte og skabe meningsfulde arbejdstilpasninger.
Evnen til at omsætte evidensbaseret viden til ledelsesadfærd, der skaber varige forandringer.

Om facilitatoren

Malene Friis Andersen

Erhvervspsykolog, forsker, forfatter og ekspert i trivsel, stress, ledelse og arbejdsmiljø.

Malene Friis Andersen er Ph.d., autoriseret psykolog, forfatter og ekspert i ledelse, trivsel, stress og psykisk arbejdsmiljø. Hun har igennem snart 20 år arbejdet med emnerne på forskellige måder: Som klinisk psykolog, som organisationspsykolog og som forsker. Malene er forfatter til en lang række videnskabelige artikler samt prisvendende bøger. Hun er blandt andet forfatter til ”Stop Stress – Håndbog til ledere” (Andersen & Kingston, 2016), som blev kåret til Årets Ledelsesbog 2017 samt den anmelderroste og prisvindende bog ”Det kunne være så godt! På jagt efter indflydelse og det menneskelige i arbejdslivet” (2023).