Joel Haviv - Neurodiversitet og fremtidens arbejdskraft

Neurodiversitet og fremtidens arbejdskraft

Et strategisk udviklingsforløb for organisationer, der vil fremtidssikre deres fundament ved at forstå og aktivere neurodiversitet. Med afsæt i moderne ledelsespsykologi og organisering sætter vi spot på, hvordan forskellige medarbejderprofiler – fra ADHD til autisme og alt derimellem – kan blive en afgørende styrke. Gennem oplæg, cases og konkrete værktøjer lærer I at transformere diversitet fra en udfordring til en konkurrencefordel, der styrker både innovation og eksekvering.

Vil du vide mere?

Download produktblad eller indhent tilbud.

Download produktblad

Joel Haviv

Direktør og ledelsesrådgiver kombinerer ledelseserfaring og dyb menneskelig indsigt i foredrag om arbejdslivet.

Send en uforpligtende forespørgsel

Når forskellige hjerner skaber stærkere resultater, bedre trivsel og strategisk forspring

Et skræddersyet og resultatorienteret udviklingsforløb, hvor teori omsættes til praksis gennem oplæg, dialog og øvelser.

Dette udviklingsforløb er målrettet ledere, HR-professionelle og strategiske beslutningstagere, der har en central opgave: at fremtidssikre organisationen ved at udnytte det fulde potentiale i en neurodivers arbejdsstyrke. Udgangspunktet er menneskelig variation – ikke begrænsninger eller diagnoser. Vi flytter fokus fra standardiserede processer til en organisering, der rummer forskellige styrker, kognitive stilarter og talenter.

Gennem forløbet gør Joel Haviv det komplekse felt omkring neurodiversitet praktisk og anvendeligt. I får konkrete greb til at designe rammer, hvor både specialister og generalister trives og yder deres bedste.

Deltagerne får:

nye perspektiver på arbejdskraft og talent
inspiration til ledelse af forskellige styrker
konkrete ideer til organisering af arbejdet
værktøjer til at skabe mere inkluderende og stærke teams

Varighed og fleksibilitet

Udviklingsforløbet kan skræddersys fra et intensivt halv- eller heldagsforløb til et modulopbygget forløb i flere sekvenser. Tempo og indhold kan tilpasses jeres rammer, så indholdet gør sig mest muligt gældende og forankres bedst muligt i jeres daglige ledelsespraksis.

Hvem drager størst værdi af udviklingsforløbet?

Organisationer og teams, der ønsker at være på forkant med fremtidens arbejdsmarked, hvor evnen til at tiltrække og fastholde diverse talenter er afgørende. Forløbet henvender sig til beslutningstagere og nøglepersoner, som typisk vil være:

Ledere, der ønsker konkrete værktøjer til at lede og motivere medarbejdere med forskellige kognitive profiler.
HR-afdelinger og rekrutteringsansvarlige, der vil styrke deres blik for neurodivergent talent og skabe mere inkluderende rammer.
Strategiske teams, der arbejder med organisationsudvikling, diversitet og bæredygtig performance.

Opbygning

Nedenstående angiver den vejledende struktur og indhold for udviklingsforløbet, som kan tilpasses efter virksomhedens konkrete behov.

Modul 1: Forståelsen af fremtidens arbejdskraft

For at kunne lede neurodiversitet må vi først forstå det skift, der sker på arbejdsmarkedet. Dette modul giver et fundament af viden om kognitive forskelle og deres betydning for moderne vidensarbejde. I lærer at:

Afmystificere begrebet neurodiversitet
Genkende værdien af forskellige tænkemåder i komplekse opgaveløsninger
Forstå sammenhængen mellem diversitet og organisationens innovationskraft

Modul 2: Ledelse af forskellige styrker

Når vi leder ud fra en "one size fits all"-tankegang, mister vi talent. Dette modul fokuserer på den individuelle ledelsesopgave og hvordan man skaber rammer for individuel succes. I lærer at:

Tilpasse din ledelseskommunikation til forskellige kognitive modtagerbehov
Identificere og italesætte styrker frem for begrænsninger i teamet
Skabe psykologisk tryghed, hvor alle medarbejdere tør bringe deres fulde potentiale i spil

Modul 3: Design af den inkluderende organisation

Strukturerne omkring os bestemmer ofte, hvem der lykkes. I dette modul ser vi på, hvordan vi kan justere organiseringen af arbejdet for at skabe bedre flow for alle. I lærer at:

Gennemgå og optimere jeres eksisterende arbejdsprocesser og ritualer
Etablere konkrete hverdagsvaner, der støtter forskellige koncentrationsmønstre
Omsætte indsigterne til en konkret handleplan for jeres team eller afdeling

Udviklingsforløbet giver jer:

Nye strategiske perspektiver på arbejdskraft, talent og kognitiv diversitet
Inspiration til ledelse af forskellige styrker gennem konkrete ledelsesgreb
Praktiske værktøjer til at optimere organiseringen af det daglige arbejde
Metoder til at opbygge mere inkluderende, psykologisk trygge og stærke teams
En køreplan til at fjerne unødig støj i processer, der spænder ben for performance
Øget bevidsthed om, hvordan forskellighed kan omsættes til direkte værdiskabelse

Om facilitatoren

Joel Haviv

Direktør og ledelsesrådgiver kombinerer ledelseserfaring og dyb menneskelig indsigt i foredrag om arbejdslivet.

Joel Haviv er en markant stemme i debatten om ledelse og organisationsliv. Med tunge erhvervslivsroller hos store virksomheder som SAXO.com, Egmont, Dagbladet Børsen og Djøf har Joel Haviv ikke blot observeret det moderne arbejdsliv – han har levet det. Han har været med til at skabe store forandringer og forstår, hvordan strategiske beslutninger mærkes i praksis, da han selv har prøvet at blive både hyret, fyret og headhuntet. Joel Havivs unikke styrke ligger i en sjælden kombination af kommerciel skarphed og en dyb menneskelig indsigt. I konsulentvirksomheden NomadConsulting rådgiver han topledere og virksomheder i ledelse, strategi og forretningsudvikling.