Ledelse er fundamentet for enhver organisation. Det er ikke noget, der kan overflødiggøres af ideologi, ord eller undskyldninger. Det er en handling, der former retningen og påvirker kulturen. Når ledere ikke leder, går noget fundamentalt tabt.
I de seneste år har den "ledelsesløse organisation" fået indpas. Det lyder godt i teorien. Ledere vil gerne være mere facilitatorer end beslutningstagere, de vil skabe plads til medarbejdere, give dem ansvar og undgå at udstråle autoritet. På papiret virker det som en sund tilgang. I virkeligheden fører det til noget andet. Fravær. Fravær af klare beslutninger, fravær af ansvar og fravær af en leder, der viser vej.
Når ledere træder i baggrunden, efterlader de et tomrum. Tomrum bliver ikke stående tomme. De bliver fyldt, og som regel ikke af de mest kvalificerede til opgaven. Det kan være en stærk stemme i teamet, en uhensigtsmæssig kultur eller bare utryghed, hvor folk begynder at gætte sig frem til, hvad der gælder.
Det, der ofte sælges som frihed, bliver i virkeligheden til usikkerhed. Usikkerhed er en af de mest nedbrydende kræfter i et arbejdsliv. Ikke fordi folk ikke kan tænke selv, men fordi vi som mennesker har brug for retning. Når retningen er uklar, opstår der stress. Forskning fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø bekræfter det: mangel på klare rammer og ansvar er direkte relateret til øget stress og lavere trivsel.
Jeg har mødt mange ledere, der undgik at lede, fordi de var bange for at blive set som gammeldags eller kontrollerende. De tror, de kan undgå at udstråle autoritet ved at være passive. Men det, de glemmer, er, at ledelse ikke handler om at styre alting. Det handler om at tage ansvar. At stå ved sin beslutning og sige:
“Det her er vigtigt, og vi gør det.”
Det handler om at sætte sig frem, når ingen andre gør det, og tage ansvar, når det er nødvendigt.
Når ledere ikke leder, får konflikter lov at vokse. Længere er den ikke. Det er ikke kun små uenigheder, der ikke bliver løst. Det er dybereliggende problemer, der ikke bliver anerkendt eller konfronteret. Dette skaber en kultur af passivitet, hvor ingen tager ansvar. Eller alle gør det alt for meget. Den usikkerhed, der opstår, dræner organisationen for energi og innovation.
Vi er desværre godt i gang med at forveksle rummelighed med fravær. Rummelighed betyder ikke, at lederen skal holde sig væk, men at vedkommende skal skabe et miljø, hvor alle føler sig hørt og respekteret.
“At undlade at træde ind, når det er nødvendigt, er ikke rummelighed. Det er fravær af ledelse.”
Rummelighed er at give plads til forskellighed og input, men samtidig sikre, at der er en klar retning.
Ledelse kræver nærvær, for dælen da! Det kræver modet til at stå til stede, især når det er svært. At tage samtalerne, sætte retning og tage ansvar. Det betyder, at lederen skal træde frem, tage beslutninger og stå i det, man står for. Ledelse handler ikke om at styre hver detalje, men om at sørge for, at alle ved, hvem der har ansvaret, og ikke mindst, hvad der skal gøres.
Ledelse betyder ikke, at man skal være "på hele tiden". Men det betyder, at man skal kunne stå frem, når det er nødvendigt. Når beslutninger skal træffes. Når retningen skal fastsættes. Når uenigheder skal håndteres. Ledere, der ikke leder, undgår ofte disse opgaver og lader problemer vokse.
Det kræver mennesker, der tør stå i front. Ikke med tomme fraser, men med reel retning og ansvar. Ikke med afstand, men med nærvær.
“Ledelse er ikke noget, man gør, når man har tid.”
Det er noget, man vælger (eller undlader at vælge) hver eneste dag. Når vi undlader det, overlader vi alt det vigtigste til tilfældigheder. Det har aldrig været hverken trygt eller klogt.
Booking og forespørgsel
Send en forespørgsel her på Alexandra Krautwald
Fandt du blogindlægget inspirerende? Du kan booke Alexandra Krautwald til dit event. Kontakt os i dag og hør mere om mulighederne.
Beslutningsrådgiver og forfatter med fokus på ledelse og strategi, der ruster jer til fremtidens arbejdsmarked med nærværende og lærende foredrag.
