Niels Lunde

Erhvervskommentator, forfatter og tidl. ansv. chefredaktør for Berlingske Tidende

Niels Lunde er erhvervskommentator på dagbladet Politiken og en hyppig gæst i de elektroniske medier, når det gælder historier om erhvervslivet.

Niels Lunde var i fem år ansv. chefredaktør for Berlingske Tidende og stod i spidsen for en turnaround af avisen. I årene 2002-2007 gennemførte avisen et stort strategisk projekt kaldet "Tættere på læserne" og skabte på den baggrund et nyt produkt.

Niels Lunde har udgivet flere bøger, senest bogen "Hr. Møllers nye mand". Bogen er en biografi om den nye topchef på Esplanaden, Nils Smedegaard Andersen, og rummer den moderne historie om landets to mest spændende og magtfulde virksomheder, Carlsberg og A.P. Møller-Mærsk. Bogen har fået flotte anmeldelser, for eksempel skrev Jyllands-Postens anmelder: "det er en af de bedste erhvervsbiografier, der er kommet på dansk".

Niels Lunde er desuden en ofte benyttet foredragsholder og ordstyrer. Han kombinerer en stor viden med evnen til at kommunikere stoffet videre til tilhørerne - uanset om det er igennem foredrag eller som ordstyrer og konferencier.

Ordstyrer og konferencier

• Niels Lunde er desuden en kompetent ordstyrer og moderator. Især også ved tunge videnskonferencer og større erhvervskonferencer arbejder han dybt med materialet for at rette sin egen rolle helt ind efter omstændigheder og emne.

Her er topchefernes 10 værktøjer

• Niels Lunde har i bogen "100 topchefer" udpeget og rangordnet de 100 tungeste topchefer i dansk erhvervsliv. På baggrund af bogen har Niels Lunde lavet et oplæg i moderne og praktisk ledelse. Få et unikt og konkret iindblik i hvordan topcheferne tænker og få en gennemgang af deres 10 vigtigtste værktøjer, som bruges i ledelsen af landets største virskomheder.

Kulturkampen i A. P. Møller-Mærsk

• Et historisk opbrud i værdier og kultur har udspillet sig de seneste år i landets største og mest magtfulde virksomhed. Hør den enestående historie om hr. Møllers fem værdier, om opgøret om "rettidig omhu" og om den store værdiproces, som omfattede 60.000 ansatte og som udløste voldsomme diskussioner om virksomhedens strategi og ledelse.
  
  
• Foredraget behandler perioden fra 2003 hvor Mærsk Mc-Kinney Møller igangsatte værdiprocessen og følges helt op til nutiden.