Niels Lunde

Erhvervskommentator, forfatter og tidl. ansv. chefredaktør for Berlingske Tidende

Niels Lunde er erhvervskommentator på dagbladet Politiken og en hyppig gæst i de elektroniske medier, når det gælder historier om erhvervslivet.

Niels Lunde var i fem år ansv. chefredaktør for Berlingske Tidende og stod i spidsen for en turnaround af avisen. I årene 2002-2007 gennemførte avisen et stort strategisk projekt kaldet "Tættere på læserne" og skabte en ny avis.

Niels Lunde har udgivet flere bøger, senest bogen "Hr. Møllers nye mand". Bogen er en biografi om den nye topchef på Esplanaden Nils Smedegaard Andersen og rummer den moderne historie om landets to mest spændende og magtfulde virksomheder, Carlsberg og A.P. Møller - Mærsk. Bogen har fået flotte anmeldelser, for eksempel skrev Jyllands-Postens anmelder: "Det er en af de bedste erhvervsbiografier, der er kommet på dansk".

Ordstyrer og konferencier

• Niels Lunde er desuden en kompetent ordstyrer og moderator. Især også ved tunge videnskonferencer og større erhvervskonferencer arbejder han dybt med materialet for at rette sin egen rolle helt ind efter omstændigheder og emne.

Sådan leder Mærsk

• Mærsk Mc-Kinney Møller er anerkendt som en af de største ledere i dansk erhvervshistorie. Men hvad er hans hemmelighed, hvilke værktøjer har hr. Møller i værktøjskassen? Niels Lunde har identificeret de ti konkrete ledelsesværktøjer som Mærsk Mc-Kinney Møller har brugt i arbejdet med at gøre familiens virksomhed til verdens største containerrederi.
  
  
• Få en pædagogisk introduktion til de ti værktøjer suppleret med konkrete eksempler fra hverdagen hos A. P. Møller - Mærsk.

Kulturkampen i A. P. Møller - Mærsk

• Et historisk opbrud i værdier og kultur har udspillet sig de seneste år i landets største og mest magtfulde virksomhed. Hør den enestående historie om hr. Møllers fem værdier, om opgøret om "Rettidig omhu" og om den store værdiproces som omfattede 60.000 ansatte og som udløste voldsomme diskussioner om virksomhedens strategi og ledelse. Foredraget indledes i 2003 hvor Mærsk Mc-Kinney Møller startede værdiprocessen og fører helt op til nutiden.

Sådan lavede Nils Smedegaard en turnaround af Carlsberg

• Det danske nationalklenodie, bryggeriet Carlsberg, var i en livstruende krise da den unge Nils Smedegaard Andersen blev ny topchef i 2001. På få år lykkedes det ham at gennemføre en brutal, men succesfuld genopretning af Carlsberg. Foredraget fortæller hvordan Smedegaard lagde en ny strategi og hvordan han skabte en ny kultur og selvtillid i Carlsberg der blev til et af verdens største og stærkeste bryggerier. Hør også historien om en ung koncernchef som først skræmte sine medarbejdere med sin voldsomhed, men efterhånden udviklede sig til en moderne leder der åbnede sig over for omverdenen og pressen.

Berlingske Tidende som case: Sådan flytter man en kulturinstitution

• Berlingske Tidende var i 2002 i dyb krise. En ny ledelse startede helt forfra og udviklede en ny avis og vendte et stort underskud til et stort overskud. Det banebrydende arbejde skabte en ny strategisk platform, en ny journalistik og en ny kultur i virksomheden. Hør om denne interessante case som er blevet brugt internationalt som inspiration for andre aviser. Foredraget bruges også som inspiration for andre brancher i dansk erhvervsliv.