Lasse Jonasson

Fremtidssikret ledelse

Anticipatory Leadership handler om at inddrage en langsigtet vision og en forståelse for kontinuerlig forandring i ledelsen. Det handler om at fundere organisationens kultur, processer, ledelsesstil og sågar strategi på nye analogier som f.eks. økosystem-tankegangen frem for den industrielle logik. Dvs. en grundlæggende antagelse om at fremtiden skal skabes gennem synergier og fællesskaber og med en større ydmyghed over for vores evne til at konstruere fremtiden.

Det bliver sværere og sværere at tage strategiske beslutninger i en verden præget af store usikkerheder, hastig udvikling og høj kompleksitet. Paradoksalt, bliver det samtidig mere og mere nødvendigt.

De traditionelle ledelsesteorier, der blev udviklet i den industrielle virkeligheds æra, bygger i mange tilfælde på en grundlæggende idé om at vi kan planlægge og forudsige vores fremtid. Det er en virkelighed som nutidens ledere har svært ved at genkende, og som gør at de fleste klassiske ledelsesværtøjer svigter, og i mange tilfælde kan være med til at skabe handlingslammede ledere og organisationer.

Organisationer der over tid bevarer deres konkurrencemæssige fordel, har en række fælles karakteristika: De scanner omgivelserne for at identificere relevante forandringer, sikrer løbende dialog og læring, og formår at mobilisere ressourcer til at skabe forandringer. Anticipatory Leaders er ledere der formår at fremdyrke disse egenskaber i en organisation.

Karakteristisk for anticipatory leaders er

1. At de holder sig informeret om samfundsforandringer og nye tendenser
2. Kontinuerligt udvikler deres strategiske forståelse for hvilke muligheder og trusler, disse potentielle forandringer kan skabe
3. Engagerer sig med deres organisation, for at udvikle, finpudse og integrere de idéer, overbevisninger og teser som de oparbejder.
4.  Skaber engagement og frigør ressourcer mhp. at udvikle organisationen hen imod en fremtidig position.