Henter Indhold ...

Tlf. 35 11 21 31

Få professionel rådgivning af vores dygtige konsulenter
profile-cover-generic-06

Ledelseskonsulent fortæller om egen forandringsledelse der har fået international anerkendelse

Bo Vestergaard foredrag

Bo Vestergaard

Ledelses- og organisationskonsulent, underviser, forfatter og foredragsholder med ekspertise i forandringsledelse.

Forespørg nemt på pris og dato

4.75 ud af 5 stjerner

"Vi sad tilbage med en ’wow’-oplevelse! Bo har gjort os i stand til at tale om ting, vi ellers ikke havde ord for. Med afsæt i konkrete, brugbare teorier leverede Bo en stribe af visuelle, handlingsanvisende modeller, som vi vil hjælpe os med at navigerer i de forandringsprocesser, som vi faciliterer på alle niveau af organisationen. Bo’s oplæg om ’Fair proces’ kan varmt anbefales."

Jimmi Rasmussen - 3F Se alle referencer
Uforpligtende forespørgsel på Bo Vestergaard

Send os nemt en forespørgsel. Du får lynhurtigt svar på eksempelvis pris og dato.

  • Dette felt er til validering og bør ikke ændres.
About icon

Om Bo

Lecture icon

Foredrag

References icon

Referencer

Forespørg nemt på pris og dato

Bo Vestergaard har fokus på fair procesledelse af forandrings-, udviklings- og innovationsprocesser i offentlige og private virksomheder. I 2012 modtog Bo international anerkendelse, da hans tilgang til forandringsledelse blev vurderet som værende blandt de top 10 bedste af Academy of Management i USA. 

Bo Vestergaard arbejder som ledelses- og organisationskonsulent og bliver benyttet af kommuner, hospitaler, institutioner, interesseorganisationer og private virksomheder. Hans referenceliste tæller blandt andet: Københavns Kommune, Dong Energy, Dansk Industri og Aalborg Universitetshospital.

Mange ledere står nu og i de kommende år overfor krav om, at deres afdelinger skal levere mere, men med de samme – eller endda færre ressourcer. Måske endda til en højere kvalitet og på nye måder. Bo Vestergaard hjælpere ledere, der ønsker at engagere medarbejderne i at udvikle og afprøve løsninger på de vigtige udfordringer.

Bos foredrag om Fair Process er baseret på forskning og mange års praksis. Som formidler er Bo yderst skarp, levende og nærværende, og han formår at gøre forskningen og teorien praksisnær og tilpasse det til den målgruppe, han taler til. Bo er forfatter til flere artikler, udgivet blandt i Harvard Business Review, og bøger om forandringsledelse, heriblandt Harvard Business artiklen “Managing an Unpopular Change Effort” (2012) og senest den meget anmelderroste og omtalte bog “Fair process – fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger” (2013) (5 stjerner i Jyllandsposten og 6 stjerner af “Danske Kommuner”). En tidlig udgave af bogen vandt i 2012 en pris på den meget prestigefyldte forsker-praktiker-konference “Academy of Management” i USA.

Bo Vestergaards tilgang til forandringsledelse handler om, hvordan man kan skabe mærværdi 8 ud af 10 gange ved at inddrage medarbejderne i organisationens forandringer uden at miste styringen. “Fair process” består af konkrete, praktiske metoder til styring af involverende forandringsprocesser.

Se foredrag med Bo Vestergaard

    Bo Vestergaard foredrag

    Fair process – fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger

    • Foredraget tager udgangspunkt i Bo Vestergaards bog “Fair process” – en tilgang til forandringsledelse, der har høstet stor international anerkendelse inden for Management Consulting.
    • Med udgangspunkt i de sidste 30 års forskning inden for forandringsprocesser i organisationer, omsætter Bo de forskningsbaserede teorier bag Fair Process og sin egen erfaring som organsations- og ledelseskonsulent til en række konkrete og yderst anvendelige råd til topledere, ledere og tillidsvalgte, der står over for en forandringsproces i virksomheden, som kræver medarbejdernes engagement og opbakning for at lykkedes med optimalt udbytte af processen.
    • To ud af tre forandringsprocesser skaber ikke mere værdi for organisationen. Men når medarbejdere har ejerskab til formålet med forandringen og bliver involveret i at udvikle og afprøve løsninger, lykkes det otte ud af ti gange. Men hvordan involverer man sine medarbejdere uden at miste styringen? Og hvordan styrer ledelsen uden at dræbe medarbejdernes ejerskab over forandringen og hermed deres motivation?  Få en række konkrete råd til, hvordan I som ledelse håndterer den forandringsproces, I står over for som organisation.
    • Foredragets primære målgrupper er ledere på flere ledelsesniveauer, enten tættest på medarbejderne, topledelsen eller tillidsvalgte, og Bo Vestergaard vinkler foredraget efter målgruppen og med udgangspunkt i den enkelte virksomheds unikke situation.

    Bo Vestergaard foredrag

    Få mere tid til ledelse – Greb fra organisationer uden hierarki

    • Bo fotæller i dette foredrag, hvad ledere i helt almindelige virksomheder hurtigt kan kopiere fra effektive virksomheder, hvor de lader medarbejderne træffe beslutningerne om (næsten) hvad som helst. Helt uden at miste styringen.
    • Skal der turbo på beslutningerne? Kunne I ønske jer lidt tydeligere beslutninger?  Er der for mange (uformelle) beslutninger på et lidt for tyndt grundlag? Er det tiltrængt med mere engagement og drive i at udføre beslutningerne? Er tidsforbruget i jeres inddragende processer ude af trit med udbyttet? Synes medarbejderne, at de skal udføre beslutninger, som ikke løser de mest relevante problemer?
    • Bo har undersøgt adfærden i beslutningsprocesser i nogle af de mest effektive lederløse samt lavhierarkiske organisationer. Det er mellemstore og store organisationer, der klarer sig godt i deres branche. Flere af dem har ingen formelle ledere. Andre har næsten lige så mange ledere som andre. Men fælles for dem er, at medarbejderne kan træffe beslutninger om (næsten) hvad som helst. Men – og det er vigtigt: Der er masser af struktur på adfærden før, under og efter medarbejderne træffer vigtige beslutninger.
    • Det er netop denne adfærd, der er afgørende for beslutningernes kvalitet, hastighed og aktive samarbejde om at træffe beslutningen i praksis. Også selvom det ikke er ens favoritbeslutning.
    • Adfærden i beslutningsprocesserne har en ophøjet status. Faktisk er det i flere tilfælde fyringsgrund at bryde med denne adfærd. Grundlæggende er der to typer af non-hierarkiske beslutningsprocesser, som organisationer med formelle ledere kan kopiere. Bo præsenterer principper, metoder og eksempler.
    • Bo krydrer foredraget med masser af eksempler på, hvordan helt almindelige organisationer – med hierarki og formelle ledere – bruger principper til hurtigt og smidigt at træffe flere vigtige beslutninger. Og få iværksat handling.
    • Bo garanterer at både ledere og medarbejdere får ny viden og inspiration til at gentænke egen adfærd i hverdagens beslutninger samt små og store forandringsprocesser.
    • Bo har identificeret praktiske principper og metoder, der bruges på tværs af vidt forskellige brancher i Danmark og udlandet: sundhed og omsorg, socialt arbejde, fødevareproduktion, energiproduktion, militære enheder, fremstilling og service. Her er et foredrag alle typer af organisationer kan blive inspireret af og bruge i praksis.

    Bo Vestergaard foredrag

    Kollektiv intelligens – hvordan kloge medarbejdere bliver klogere sammen

    • Hvordan gør du selv en gruppe klogere eller dummere sammen? Du vil blive overrasket over hvilken adfærd, der er afgørende. Og hvor stor indflydelse du har. Dette lærerige og underholdende foredrag er relevant for alle, der indgår i samarbejde med andre.
    • Har du oplevet at drænet fra samarbejdet i én gruppe og følelsen af at være opløftet og klogere fra samarbejdet i en anden?
    • Lær, hvordan jeres adfærd enten øger eller ødelægger en gruppes kollektive intelligens. Kollektiv intelligens er den nye videnskab om, hvordan din adfærd påvirker en gruppes evne til hurtigt at tilvejebringe og integrere relevant viden og træffe gode beslutninger.
    • Bo leverer med eksempler og modeller en knivskarp og letforståelig indsigt i afgørende adfærd baseret på 10 års forskning. Han krydrer det med en passende portion humor og selvironi. Det er nødvendigt, fordi vi alle kan genkende os selv – både som nogen, der øger og ødelægger gruppens kollektive intelligens.
    • Bo satte sig for at udvikle metoder, der øger gruppers kollektive intelligens. Det har han gjort ved (1) at eksperimentere med sin egen adfærd i de mange grupper, han indgår i, og (2) ved at være konsulent for videnstunge organisationer og hjælpe både medarbejdere og ledere med fælles at få langt mere ud af deres individuelle viden. I foredraget få I nogle af de enkle metoder, som I kan bruge umiddelbart efter.
    • Bo er selv ekspert og indgår i arbejdsgrupper med andre eksperter. Han kan derfor fortælle, hvordan han selv i sin iver efter at bidrage med sin viden ofte er på kanten til at gøre gruppen dummere sammen. Hør, hvad han selv gør for at holde sig selv i skak og bevidst genindtage en adfærd, der styrker gruppens evne til sammen hurtigt at frembringe og integrere relevant viden.
    • Foredraget er især relevant for medarbejdere, ledere og projektledere, der ofte indgår i (midlertidige) grupper, fx arbejdsgrupper, projektgrupper, tværgående samarbejde, udviklingsarbejde, tavlemøder mv. Alle medarbejderfunktioner kan have glæde af foredraget.

Referencer

De kontekstafklarende spørgsmål i kapitel 1 er min nye bibel.

Maibritt Strøm, Dagtilbudsleder Svendborg kommune

Svendborg Kommune

Vi fik meget ud af at have dig på besøg.

Holbæk kommune, Børn & Unge

Holbæk kommune, Børn & Unge

Tak for en spændende og udbytterig eftermiddag for ledernetværket.

Beskæftigelsesregion Nordjylland

Beskæftigelsesregion Nordjylland

Absolut nyttig viden. Bliver straks brugt i min praksis. Tak for det.

Jeanette Schmidt, Dagtilbudsleder, Skanderborg kommune

Skanderborg Kommune

Rigtig godt oplæg, der fagligt set spillede rigtig godt ind i vores program for dagen. Bo gav på en meget ligetil måde en indføring i en række konkrete redskaber, der er til at omsætte i praksis efterfølgende. Hans tilgang er meget pragmatisk - den viden man har skal kunne omsættes til brug i dagligdagen - ellers er den ikke noget værd; det leverede han på, og var med til at sætte dagsordenen for senere drøftelser i løbet af dagen.

Peter Vilstrup

Odense Universitetshospital

Oplægget med Bo Vestergaard var meget konkret, og gav procesorienterede værktøjer, som jeg kan bruge i min egen ledelsepraksis.

Paul Bridgwater

Gefion Gymnasium

Vel gennemført!

Hans Laurits Thaning

Topdanmark Forsikring A/S

Foredraget var særdeles relevant for målgruppen på seminaret: Offentlige ledere og tillidsrepresentanter.

Jan Mortensen

Finansministeriet på Færøerne

Tak for et super fint oplæg. Veloplagt og meget nyttig viden.

Christian Valvik Thaarup, Dagtilbudsleder Århus kommune

Århus Kommune
Uforpligtende forespørgsel på Bo Vestergaard

Send os nemt en forespørgsel. Du får lynhurtigt svar på eksempelvis pris og dato.

  • Dette felt er til validering og bør ikke ændres.

Eller ring til os på

Tlf: 35 11 21 31
Bo Vestergaard

4.75 ud af 5 stjerner

"Vi sad tilbage med en ’wow’-oplevelse! Bo har gjort os i stand til at tale om ting, vi ellers ikke havde ord for. Med afsæt i konkrete, brugbare teorier leverede Bo en stribe af visuelle, handlingsanvisende modeller, som vi vil hjælpe os med at navigerer i de forandringsprocesser, som vi faciliterer på alle niveau af organisationen. Bo’s oplæg om ’Fair proces’ kan varmt anbefales."

Jimmi Rasmussen - 3F Se alle referencer

Foredragsemner med Bo Vestergaard