Bo Vestergaard

Bo Vestergaard arbejder som ledelses- og organisationskonsulent og bliver benyttet af kommuner, hospitaler, institutioner, interesseorganisationer og private virksomheder. Hans referenceliste tæller blandt andet: Københavns Kommune, Dong Energy, Dansk Industri og Aalborg Universitetshospital.

Mange ledere står nu og i de kommende år overfor krav om, at deres afdelinger skal levere mere, men med de samme – eller endda færre ressourcer. Måske endda til en højere kvalitet og på nye måder. Bo Vestergaard hjælpere ledere, der ønsker at engagere medarbejderne i at udvikle og afprøve løsninger på de vigtige udfordringer.

Bos foredrag om Fair Process er baseret på forskning og mange års praksis. Som formidler er Bo yderst skarp, levende og nærværende, og han formår at gøre forskningen og teorien praksisnær og tilpasse det til den målgruppe, han taler til. Bo er forfatter til flere artikler, udgivet blandt i Harvard Business Review, og bøger om forandringsledelse, heriblandt Harvard Business artiklen “Managing an Unpopular Change Effort” (2012) og senest den meget anmelderroste og omtalte bog “Fair process – fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger” (2013) (5 stjerner i Jyllandsposten og 6 stjerner af “Danske Kommuner”). En tidlig udgave af bogen vandt i 2012 en pris på den meget prestigefyldte forsker-praktiker-konference “Academy of Management” i USA.

Bo Vestergaards tilgang til forandringsledelse handler om, hvordan man kan skabe mærværdi 8 ud af 10 gange ved at inddrage medarbejderne i organisationens forandringer uden at miste styringen. “Fair process” består af konkrete, praktiske metoder til styring af involverende forandringsprocesser.