Steen Broen Jensen

Tidl. medlem af Sirius-patruljen og professionel foredragsholder

Steen Broen Jensen er en levende, provokerende og professionel foredragsholder, der uden slinger i valsen sætter ord på det de andre tænker. Oplevelserne fra Slædepatruljen Sirius, Ekspedition Sirius 2000 og arbejdet som coach og teambuilder, giver stof til eftertanke.

Steen har gennem sit arbejde i forsvaret altid haft samarbejde og personlig udvikling som sit kerneområde. Fra tiden ved Slædepatruljen Sirius, har det været nødvendigt at dyrke samarbejdsrelationer.

Civilt arbejdede han som produktchef hos Brüel & Kjær, inden han blev ekspeditions-koordinator på den legendariske "Ekspedition Sirius 2000", hvor han også deltog som ekspeditions-medlem.

De seneste år har han været foredragsholder, teamcoach og coach for private og offentlige virksomheder, med særlig fokus på ledelsesteam og udvikling af High Performance Teams.

Et foredrag med Steen Broen Jensen kan enten være en peptalk til gå-hjem-møder, kick-off-møder eller seminarer - eller der kan være tale om arrangementer af mere underholdende karakter, personalearrangementer og arrangementer i foreninger, m.m.

Forandringer - ”Forandringer – hvor svært kan det være?”

• I de fleste virksomheder kan man ikke længere optimere i procedurerne – i vid udstrækning kan medarbejderne det, der skal til for at løse deres opgaver tilfredsstillende, og arbejdsprocedurerne er ofte også optimeret fuldt ud – men hvorfor går det så galt nogle gange?
  
  
• Fokus skal flyttes over på samspillet mellem de menneskelige ressourcer – medarbejdernes indbyrdes relationer og den enkeltes holdning til sig selv og forandringerne i tilværelsen og på jobbet.
  
  
• Motivation, trivsel og fleksibilitet kan altså forøges gennem personlig udvikling og teamforståelse, hvilket betyder at forandringsparatheden skal findes i proceslaget mellem medarbejderne. Identiteten skal flyttes fra job til menneske.
  
  
• Heldigvis er vi ikke alle ens, og derfor reagerer vi forskelligt på forandringer, men indsigt i forandringens faser er med til at løsne op for modstanden mod det nye. At se muligheden i forandringen i stedet for at fokusere på det negative.
  
  
• Steen Broen Jensen skitserer, hvordan vores holdninger præger stort set alt, hvad vi gør – også hvordan vi bearbejder forandringer – og med sin erfaring som teamcoach giver han sit bud på, hvordan organisationen kan blive bedre til at tackle forandringer. At han også personligt – gennem sit virke ved Slædepatruljen Sirius – har erfaringer fra første række, gør, at han ved, hvad han snakker om. Steen trækker så at sige på sine erfaringer fra 40 graders frost til lune danske virksomheder.

Samarbejde - ”Fra ord til handling”

• Arbejdet i Siriuspatruljen er indbegrebet af teamwork – og teamwork er ikke muligt uden selvindsigt og forståelse for andre.
  
  
• De fleste mennesker ønsker at udvikle samarbejdspotentialer hos sig selv og i forhold til andre, men det er svært uden hjælp fra andre og ikke mindst én selv.
  
  
• Ofte oplever vi, at vi i samarbejdet ønsker at ændre andres måde at være på. Det kan ikke lade sig gøre. Vi kan kun ændre vores egen adfærd ved at lære at tænke anderledes og positivt og ved at bygge samarbejdsrelationer på baggrund af hinandens styrker. Samtidig skal vi acceptere forskellighederne samt give hinanden plads til at være forskellige.
  
  
• Når det først er lykkedes, får vi en masse positiv energi til opnåelse af bedre samarbejdsresultater.
  
  
• Foredraget er bygget op omkring let forståelige teorier, godt krydret med egne indhøstede erfaringer fra arbejdet ved Siriuspatruljen.

Ledelse - ”Ledelse under ekstreme forhold”

• Livet i Siriuspatruljen og på ekspeditioner kræver ofte en stærk leder med nogle af de egenskaber, som ofte efterspørges i erhvervslivet - men ledelse er mange ting. Ved patruljen bruger vi ikke vores militære rang til noget – det er vores personlighed, der skaber lederen.
  
  
• Disciplin, træning, vedholdenhed, empati og talent er nogle af de egenskaber, der skaber den gode leder.
  
  
• Vigtigst af alt – det gælder om at være resultatorienteret. Hvad hjælper det, at du har unikke lederegenskaber, hvis du ikke kan skabe resultater? Her drejer det sig blandt andet om at kunne udnytte det team, du har rundt om dig, men lige så vigtigt er det, at du er realistisk i din målsætning, og du tør tage en kalkuleret risiko.
  
  
• Nogle af de egenskaber, vi ved, patruljen selv sætter højest hos hinanden som ledere, er blandt andet tolerance, selvkritik, humor, tålmodighed og fleksibilitet.