Nanna Muusmann

Konsulent, forfatter og foredragsholder

Nanna Muusmann er selvstændig konsulent og arbejder med organisationsudvikling og udvikling på børne- og ungeområdet.

Nanna har tilrettelagt kommunale politikker og strategier på børne- og ungeområdet og står bag bøgerne ”Unge stemmer. Nyt engagement i politik og samfund” og ”Hold kæft og svar igen. En antologi om unge og ansvar”. Siden 1998 har Nanna været aktiv i blandt andet Dansk Ungdoms Fællesråd og Ungdomsringen. I Ungdomsringen først som frivillig og siden som konsulent.

Aktuelt har Nanna arbejdet med unge i Vollsmose i et tværfagligt projekt om unge og fritidsjob. Nanna er desuden fast tilknyttet Rising Ungdomsskole som udviklingskonsulent med fokus på tværfaglige ungetilbud, den kommunale ungestrategi og personaleudvikling.

De seneste 8 år har Nanna arbejdet med organisationsudvikling i foreninger, kommuner og offentlige institutioner. Nanna har undervist på en valgfri del af Den Kommunale Lederuddannelse, afholdt lederkonferencer og arbejdet med personaleudvikling gennem værdistyring, motivation og arbejdsglæde.

Unge stemmer. Unges engagement

• Hvordan skaber vi ungeinvolvering og ungedemokrati? Hvorfor støder vi på vanskeligheder?
  
  
• Foredrag om aktuelle ungetendenser og unges aktive deltagelse i foreninger, bestyrelser, elevråd, ungdomsråd, lokale og internationale projekter og andre demokratiske strukturer
  
  
• Foredraget henvender sig til alle, som frivilligt eller professionelt beskæftiger sig med demokrati og ungeindflydelse samt involvering og rekruttering af unge
  
  
• Det er et foredrag med beskrivelse af ungetrends, historisk panorama over demokratiforestillinger og unges engagement samt bud på, hvordan tradition og fornyelse – gamle og unge - møder hinanden
  
  
• Foredraget er spækket med eksempler fra praksis og helt aktuelle udfordringer i klubber, foreninger og skoler

Ungetrends og betydningsfulde voksne

• Hvordan opbygger vi relationer til unge? Hvordan fastholder vi unge? Vi gør alt, hvad de unge ønsker og alligevel dukker de ikke op! Hvad efterspørger unge? Hvordan sælger vi vores ungetilbud?
  
  
• Foredrag om aktuelle ungetendenser og behovet for rigtigt nærværende, autentiske voksne
  
  
• Foredraget henvender sig til lærere, vejledere, pædagoger, klubfolk, socialrådgivere og til frivillige i foreningerne, som arbejder med større børn og unge
  
  
• Foredraget giver anledning til at reflektere over gængse forståelser for unge, egen faglighed og nye måder at handle på

Kvalitet, effektivisering og lavere budgetter på en og samme tid

• Foredrag målrettet personalegrupper, lederniveauet eller forvaltninger
  
  
• Temaet er trends i den offentlige sektor – udviklingsmuligheder og om at gribe de rette bolde: gør resultatkontrakten til et anvendeligt styringsredskab, skab motivation med politikker og strategier, integrer evalueringer i den faglige og personlige udvikling, ret fokus på opgaven og den faglige stolthed
  
  
• Udbyttet af foredraget er sammenhæng mellem overordnede tendenser på arbejdsmarkedet, udviklingen i den offentlige sektor, daglige udfordringer på arbejdspladsen og den offentligt ansattes faglige og personlige trivsel med fokus på anseelse og selvrealisering
  
  
• Foredraget kobler praksis og teori, mål og hverdag, alvor og humor

Foreningsdanmark holder! Foreningsengagement og frivillighed

• Foredrag for foreninger
  
  
• Foreningsengagement og frivillighed giver stadig masser af mening – også for den travle individualist! Den ellers så udbredte oplevelse af, at foreningslivet dør mellem fingrene på os, og det er umuligt at engagere nye frivillige, er heldigvis bare en fornemmelse
  
  
• Foredragets temaer er unge og nye kræfter i foreningerne, generationsskifte, foreningskultur og forandring, tradition og fornyelse, pleje af frivillige og medlemmer, rekruttering af ildsjæle til bestyrelse og udvalg mv.
  
  
• Foredraget er spækket med sjove og sigende eksempler fra det veletablerede foreningsliv såvel som nye og skæve foreningsformer

Den offentlige leders tre kasketter

• Hvordan kan offentlige ledere og mellemledere omstille sig, så det sikrer øget kvalitet for de samme midler eller færre - og oven i købet med funklende medarbejdere? Nanna Muusmann giver input til og løsningsforslag på, hvad god offentlig ledelse indebærer anno 2011. Det handler om at blive bevidst om sine tre lederkasketter:
  
  
• Den offentlige leder er embedsmand i en forvaltning. Som embedsmand skal man være skarp på politiske dagsordner og skabe visioner, som rækker ud over matriklen og påvirker den samlede kommunale opgaveløsning. Derudover skal man være skarp til at levere viden og forslag med god timing.
  
  
• Den offentlige leder er institutionsleder/virksomhedsleder/skoleleder. Med den kasket, er man som leder ansigtet udadtil. Man skal være skarp på netværk, samarbejdsflader og ikke mindst servicen til borgerne.
  
  
• Den offentlige leder er personaleleder. Med personalelederkasketten er fokus rettet mod med-arbejderne, deres styrker, ressourcer og kompetencer. Som personaleleder skal man være motiverende, omsætte visioner til retning og sørge for, at medarbejderne udvikler sig fagligt og personligt.