Henrik Lehmann Andersen

Direktør for Odense ZOO, foredragsholder

Der er tre ting alle raske drenge gerne vil være, når de bliver store: Jagerpilot, lokomotivfører og zoodirektør. Brillerne på næsen udelukkede pilotdrømmen og lokofører var ikke helt så sexet, som det legen med modeljernbanen antydede. Derfor var der kun zoodirektøren tilbage på listen over drømmejobs for Henrik Lehmann Andersen, 46 år.

I en årrække har Henrik nu stået i spidsen for Odense ZOO, der er blandt de ti mest besøgte attraktioner i Danmark. At arbejde med at skabe sjove og lærende oplevelser med hjerte er Henriks mission. Den mission stråler ud af øjnene på alle 120 medarbejdere i deres møde med Odense ZOOs gæster.

Henrik er blevet hædret med flere priser for sine resultater og sit visionære lederskab, der er skabt på et sprudlende fundament af værdier og en klippefast tro på sine kollegers evner og engagement.

Henrik Lehmann Andersen er uddannet cand.agro og har gennem sin karriere arbejde med ledelse på mange niveauer. Han er et netværksmenneske med en række bestyrelsesposter f.eks. i European Association of Zoos and Aquaria, og det er alle disse erfaringer, der kommer ham til gavn som foredragsholder.

Om at flytte dyr og mennesker

• Det kræver hårdt arbejde og masser af kreativitet, når zoologiske haver skal flytte deres dyr. Store som små. Hvordan får man eksempelvis en giraf på en lastbil under en motorvejsbro eller en 1.200 kg tung søko fra Sydamerika til Odense.
  
  
• Men det er endnu hårdere arbejde at flytte mennesker fra at være indadvendt engagerede til at være entusiastiske superfortællere med blik for helheder og fællesskab.
  
  
• Gennem mange års erfaring med at gøre værdibaseret ledelse levende, sjovt, letforståeligt og målbart har foredragsholderen formået at gøre Odense ZOO til en af de mest besøgte og bedst bedømte attraktioner i Danmark.
  
  
• Bliv på humoristisk vis inspireret til din organisations værdiarbejde af masser af lettilgængelige værktøjer som f.eks. Værdiuger, Vis os din hobby, sms-ros, Værdihjul, Værdi-MUS og meget mere.
  
  
• Varighed: 40 min.

Værdibaseret ledelse i skildpaddeperspektiv

• De kæmpestore skildpadder fra koralatollen Aldabra i Det Indiske Ocean knap 500 km nordøst for Madagaskar er nogle mærkelige væsener. De er både det dyr på jorden, der bliver ældst og det dyr på jorden, der har eksisteret længst i uforandret form. I millioner af år har designet holdt til naturkatastrofer, klimaændringer og menneskets rovdrift. Når en skildpadde bliver født, kan den se frem til 250 år på jorden.
  
  
• God værdibaseret ledelse handler om at se tingene i et skildpaddeperspektiv. Det man sætter i værk skal være designet til evigheden og virke i nuet. I sandhed en svær kombination. Men et helt afgørende perspektiv, hvis man ønsker succes med sin ledelse. Forudsætningen for den succes er, at man er idérig, handlingsorienteret, motiverende og tålmodig.
  
  
• Forudsætningen for fiasko er modsætningsvis, at man som leder er kopierende, teoretisk, enerådig og utålmodig. Alle sammen egenskaber der er dræbende for værdibaseret ledelse og garanter for, at ledelsessituationen bliver sværere end før.
  
  
• Med udgangspunkt i erfaringerne fra Odense Zoos værdibaserede ledelse gennem otte år giver foredraget et indblik i, hvordan metoden kan blive roden til stærkt motiverede medarbejdere, store oplevelser og styrket bundlinje.
  
  
• Varighed: 90 min.

En bonderøv i dyrenes verden

• Hvad gik galt? Alt var lagt til rette til en spændende, målrettet karriere i dansk landbrug. Men sådan skulle det ikke gå. Den 46-årige foredragsholder Henrik Lehmann Andersen er nu direktør i Odense ZOO, der er Fyns største og Danmarks 10. største turistattraktion.
  
  
• Det er blevet til afhængighed. Afhængighed af at arbejde med en mission, der gør mange tusinde danskere fascinerede af naturen og får dem til at passe godt på den. Et arbejde der fører mange udfordrende opgaver med sig: Flere besøg fra det danske kongehus, middage hos zuluhøvdinge og løsslupne sibiriske tigre.
  
  
• Det er en historie om, hvordan tilfældigheder, held, trods, hårdt arbejde og gode betingelser har givet et arbejdsliv kulør og dynamik. Det er også historien om, hvordan Ærø-drengen med vendelboaner kastede sig ud i oplevelser med dyr og mennesker, og om hvor vigtigt det er at have drivkraften til hele tiden at kaste sig ud i nye udfordringer.
  
  
• Varighed: 75 min.

Dyrevelfærd i et Zoo-perspektiv

• En zoologiske have og et landbrug har normalt ikke meget til fælles. Men når det gælder dyresyn og dyrevelfærd, er de to forretninger forbundet. I Odense Zoo er dyrevelfærd på dagsordenen hver eneste dag. Gæsterne betaler jo for, at se dyrene trives. Hvis ikke dyrene trives, kommer gæsterne ikke igen. Dyrevelfærden afregnes så at sige ved kasse 1.
  
  
• For landmanden har dyrenes velfærd også enorm betydning i dagens Danmark. Det er fælles for de to forretninger, at manglende dyrevelfærd påvirker omdømme, efterspørgsel og økonomi – ofte særdeles hårdt og kontant.
  
  
• Vi er godt på vej mod en forbrugertrend, der klart markerer, at ”følelser er hot og realisme er not”. Dette er allerede virkelighed i USA og til dels også i Nordeuropa. Men om få år rammes alle markeder for dansk landbrug.
  
  
• Med udgangspunkt i zooverdenen får du indsigt i og forståelse for den forbrugerdominerede virkelighed, der bliver dansk landbrugs største udfordring i de kommende år.
  
  
• Varighed: 75 min.

Værdiledelse får den sociale kapital til at bugne

• Social kapital er helt afgørende for succes med en oplevelsesvirksomhed som Odense Zoo. De 400.000 oplevelseshungrende gæster hvert år skal have leveret en oplevelse, der får dem til at smile mere, når de går end da de kom. Den oplevelse skal faciliteres af medarbejderne, der er lige så store ikoner som den sibiriske tiger eller den 5 meter høje giraf på savannen. Et særdeles målrettet arbejde med værdier har gennem en årrække været grundlaget for at opbygge en pengetank med social kapital af Joakim von And’ske dimensioner. Odense Zoo svømmer i social kapital. Men i modsætning til von And er vi ikke bange for at dele den med omverdenen. Erfaringen er, at ved at dele værdierne og den sociale kapital med omverdenen, så vokser den bare yderligere. Ligesom en god oplevelse også vokser af at blive delt.
  
  
• Under foredraget dykker vi ned i den sociale kapital i Odense Zoo med en række hverdagsnære eksempler på, hvordan denne vokser af at blive delt med kolleger og gæster.